本报讯（通讯员曲志新 屈建超）今年以来，面对严峻的经营形势和成本管控压力，开滦范各庄矿业公司紧盯材料费用、修理费用和电力费用等三项费用，多措并举做实功，精打细算降成本，为高质量完成全年经济指标提供保障。

该公司强化投入预算管理，对生产单位以生产定额的方式下达指标，在辅助单位推行极限成本管理，严格材料计划审核管控，削减非生产性资金支出，从源头上控制材料成本投入。强化现场使用管理，建立运输皮带、转车铁板、工字钢等大型材料使用台账，按月进行核对，最大限度避免不合理使用情况。同时，强化回收复用管理，对无法回收或无回收价值的材料进行现场集体鉴定，对丢失、浪费及人为损坏情况进行严格考核，确保应回尽回。

该公司加强机电设备投入及维修管理，大力推广机电设备强制检修制度，强化日常检修和重要零部件周期性更换，延长设备使用周期。加大设备井下直接倒装力度，在减少设备上下井运输、节约时间成本的同时，有效减轻设备修理压力，节省人工及材料投入。同时，制定实施激励政策，充分调动员工修理积极性，扩大内部修理范围，最大限度减少委外修理费用。

该公司充分发挥永磁同步电动机功率因数高、过载性能强、恒转矩、能耗低等特点，在皮带及水泵系统推广使用，有效减少工作时产生电磁场损耗的电能，降低电力消耗。合理调整供电系统负荷分配，推广使用SVG无功补偿技术，降低供电变压器及输送线路的损耗，提高供电效率，改善供电环境。同时，严格执行“躲峰填谷”，对二三水平水仓进行并仓使用，增加蓄水能力，着力实现全谷段排水；科学调整作业时间，加大谷段时间生产组织力度，利用峰段时间进行停机检修，着力降低用电成本。