□ 通讯员吴萌 张纳军

近日，开滦吕家坨矿业公司机采科按照标准驱动装置连接要求，对滚筒侧对轮进行加工改造，实现了驱动装置互换通用，为企业创造了突出经济效益。

该公司一方面发挥集中管理优势，完善台账，汇总分析历年物资采购与消耗使用情况，确定常用物资并合理制定库存安全储备数量，避免物资冗余、积压；另一方面，为把握好物资“减”和“控”的节奏，公司从管理上做文章，加强库存“体内循环”，打通物资周转“最后一公里”。

董立新是设备科机电管理组的一名成员，每天，他都会到自己负责的区域对常用的机电设备进行巡查，一旦发现闲置设备，便将信息反馈给设备科，由设备科根据实际情况进行处理；不需要返修的，设备科则发挥调剂职能，让设备重返工作岗位。

在生产中，40T输送机中部槽是掘进和回撤时都需要用到的设备，今年3月，在设备科的协调下，损坏的40T输送机中部槽装车上井，完好的临时存放在指定地点备用，仅此一项，当月减少电力、人力成本投入10万元。

相比大型的机电设备，材料管理组则会将关注点放在钢丝绳、各型铁管、单体柱等各类材料上，并按照“有旧不投新”的原则，逐笔逐项分析投入必要性，采取替代使用、改造使用等方式，充分利用库存旧品、修理物资和随机配件等存量物资，提高利用率，降低储备量。“这种‘一线’管理法能够让我们更准确地掌握可利用物资信息，建立物资周转台账，真正实现物资流动起来。”设备科党支部书记孙绍辉说。