今年以来，中国长城资产管理股份有限公司河北分公司认真落实绩效奖励考核机制，持续提升管理水平，加强干部队伍建设，加强企业文化建设，切实有效激发经营活力，促进企业稳健发展。

该公司落实全面风险管理要求，不断提高全业务、全产品、全流程的风险意识，强化前、中、后台“三道防线”作用，保障各项业务合规高效运营。落实监管要求，认真开展市场乱象“回头看”等工作，健全完善内控合规体系建设，促进依法合规经营。认真研究和主动衔接总部内部管理改革政策，进一步补充和完善各项管理制度，提高管理效能。积极营造合规文化，继续加强合规知识宣传培训，切实防范操作风险，堵塞管理漏洞。进一步加强内外沟通协作，及时了解公司的最新政策和指导意见，更好地把握业务发展方向；加强与同业公司的联系，做到知己知彼、取长补短。

坚持靠实绩说话的选人用人导向，该公司坚持用实绩实效检验干部，把狠抓落实、善于作为、业绩突出的干部选拔出来，进一步改善干部年龄梯次结构；适时启动员工岗位晋升工作，进一步激发干事创业激情。继续加强员工培训教育，中层以上干部身体力行，切实做好“传帮带”；青年员工勇挑重担，自立自强，加强自学，做到监管政策、专业知识、体系文件等应知应会，努力提高专业技能，提升综合素质，加快成长成材。

为持续加强企业文化建设，该公司坚持党建带工建、团建，围绕中心、服务大局，进一步发挥工会、团委桥梁纽带作用。组织丰富多彩的文体活动，增强凝聚力和向心力；坚持人文关怀，加强对员工的关心、关爱，尽可能地为大家多办好事实事，努力营造“和谐快乐”的工作氛围；组织广大年轻员工在各项工作中发挥生力军和突击队作用，在历练中长才干、壮筋骨，练就铁肩膀、真本事，为公司的经营发展贡献智慧和力量。（张立平 吕小猛）