本报讯（通讯员郭洁清）今年以来，为充分发挥党支部的战斗堡垒和先锋模范作用，促进基层党的建设与企业各项中心工作深度融合,开滦东欢坨矿业公司（以下简称“欢矿公司”）党委以年度创先争优立项项目为核心，以四个季度分别开展的创先争优主题活动和“支部夺红旗、小组创佳绩、党员做先锋”活动为载体，构建起“1+4+4”创先争优活动新模式，打造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌工程。欢矿公司党委推行开展的“1+4+4”创先争优立项管理新模式，以年度创先争优立项项目为核心，以四个季度主题实践活动开展和各有侧重的季度攻关立项为补充，以四个季度的“支部夺红旗、岗区创佳绩、党员做先锋”活动开展作为对年度创先争优立项的期中检查和季度创先争优主题实践活动的评定表彰。为此，他们在建立长效机制上下功夫，以制度形式固定创先争优活动中行之有效的做法，进一步完善选树、表彰、管理先进典型的机制,积极推动形成党政共抓、岗位创优的有效做法，深化“支部夺红旗、党员创佳绩、党员做先锋”活动开展，使创先争优活动岗位化、日常化、群众化、普遍化，推动创先争优活动广泛深入持续开展。他们在推动工作创新上下功夫，创新推进“1+4+4” 创先争优新模式与党建工作融合，通过与党员集中学习、党员评价考核体系等工作相结合，推动立项新模式的不断深化。进一步创新年度立项活动开展方式，通过项目认领、支部联合立项等形式积极引导广大群众参与到创先争优活动中来，增强党组织的凝聚力、创造力。创新党员作用发挥途径，积极引入新的活动主题和活动内容，让广大党员发挥作用有平台、衡量自我有尺度、干好工作有目标。他们在巩固活动成果上下功夫，公司党委要求各党支部对创先争优活动进行一次认真的总结，努力使每名党员都能参加，通过总结把好经验、好做法固化下来，大力抓好创先争优活动实践成果、理论成果、制度成果的转化运用,切实推动“1+4+4”创先争优新模式向广度和深度发展。