本报讯（通讯员高春明 丁健一）面对售电量价双降、经营压力陡增的严峻形势，廊坊供电公司全面开展提质增效专项行动，从打出组合拳到打响攻坚战，取得了实实在在的效果。

主动担当作为

抢抓有利时机

该公司提质增效工作的显著特点就是压力共担。今年3月，面对疫情防控的巨大压力，该公司所辖35千伏以上在建工程100%全面复工复产。该公司电网建设发挥先锋作用，为多供少限创造了条件。祝马坊220千伏变电站开放了固安、廊坊南500千伏变电站负荷；燕郊220千伏输变电工程，弥补了燕郊地区的供电缺口，解决了该地区供电瓶颈问题；大尚屯110千伏增容改造，解决了大城南部困扰多时的有需求、没容量的供电难题。这些项目在促进电量增长、提质增效发挥了作用。

该公司各单位纷纷发力，电网安全运行和优质服务水平不断提升，8月4日，廊坊电网最大负荷创549万千瓦新高。该公司还充分调动广大员工参与的积极性，开展“提质增效，我有一套”答题竞赛活动，激发全员贡献“金点子”。

唱好重头戏

盯紧增供扩销

该公司大力推进“便利化、透明化、标准化、规范化”的“阳光业扩”服务模式，今年累计受理客户报装3.45万户，容量99.62万千伏安。在大力实施电能替代的进程中，与北京大兴国际机场临空经济区（廊坊）管委会签署战略合作协议，就综合能源、电能替代、充电设施建设等达成共识。此外，该公司积极拓展综合能源服务，挖潜15项，签订能源托管合同10个，实现收入8412万元。与交通银行廊坊分行签署战略合作框架协议，创新推出企业电费支付金融服务，电费回收渠道得以拓宽。

该公司不折不扣落实国家电网降低用能成本政策，今年前七个月，累计减免184户基本电费340万元，清算折扣电费1.857亿元。在对1253户小微企业提供的“三零”服务中，为客户节省办电成本约1250万元。

典型经验引路

亮点层出不穷

在公司内部，建立薪酬成本“双挂钩”激励机制，将各部门、各单位提质增效工作成果与创收节支工作推进情况作为月度绩效考核加分与可控费用额度释放的依据，全面激励公司上下“增收”“节支”，确保提质增效各项工作落到实处。

创新谋划“六大攻坚战”，深入挖掘提质增效关键点，聚焦增供扩销堵漏增收、线损治理挖潜增效、设备治理提质增效、资产盘活创新增效、运营成本精益管理、压降负债优化资产六大攻坚战，全力打好开源节流、提质增效“组合拳”。

建立质效指标晾晒看板。将考核细化到最小单元（供电所），依托供服指大屏，利用地图、雷达图、折线图等形式，从图形和数据两个维度对“八县三区及供电所”指标数据进行多样化全景展示，督促各单位对照标杆找差距，提升短板指标、保持优势指标。当前，提质增效工作已由“抓开局、抓落实”转入“全级次、深推进”阶段。