本报讯（通讯员孙泽水）9月12日10时，在开滦吕家坨矿业公司准备二区5421工作面，员工朱保龙处理好开关故障后，认真遵守公司经营管理规定，将更换下的废旧螺丝回收至工具箱，以便集中拿到井上库房以旧换新。

今年以来，该公司聚焦“控成本、增效益”目标任务，结合单位实际，内生发力，在强教育、建机制、拓渠道上下功夫，提升经营管控水平，助力公司打赢控本增效攻坚战。

该公司突出控本降本这一核心，加强成本意识教育，引导员工理性看待当前严峻生产经营形势，以主人翁的姿态、高度的责任心和使命感积极投身工作实践，勤俭持家，努力战胜困难，实现逆势攀升，确保增收节支。牢固树立过“苦日子”“紧日子”的思想，深入践行“节约的都是利润、省下的就是赚的”成本理念，以精细化管理为重要手段，精心安排、精打细算，细化目标、细分责任，关注细节、关心实效，努力堵塞管理漏洞，提高经济运行质量。各级管理人员、各单位继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的好传统、好作风，主动算好经济账和成本账，切实处理好材料投入与支出的关系，在备品备件及维修保养等方面，能省则省，深挖内潜，最大限度压缩成本支出。

该公司建立成本运营机制和成本倒逼机制，将经营指标全部分解到各单位、班组、岗位，严格奖惩，形成个人保班组、班组保单位、单位保公司的闭合成本管控体系。同时，健全完善经营跟踪管理、材料投入产出评估、分析和考核的预警机制，不断提高材料周转复用率，最大限度控制新品投入和减少丢失浪费。完善员工动态考核管理机制，严格控制人力成本，把定额定员管理融入工资分配全过程，认真落实“增人不增资、减人不减资”政策，大力提倡“一岗多责”和“一职多能”，不断提高劳动用工管理水平。建立督导考核机制，要求各单位认真执行“一换一”交旧领新规定，并定期组织现场检查和账目校对，发现问题立即追责，从源头上降低成本投入。

该公司积极拓宽增收渠道，千方百计保员工收入和队伍稳定。坚持“安全就是效益”理念，聚焦“三零”目标，扎实推进安全质量标准化、自主安全管理、“一序一标”实操培训等重点工作，不断提升本安水平。在提高效率和反浪费上下功夫，要求员工自觉出满勤、干满点，工作高标准、岗位严要求，确保正规循环，降低事故率，不断提高工作质量。

同时，加强对材料配件丢失等显性浪费、不规范使用设备等隐性浪费的控制，实现综合效益最大化。他们把提高员工技术业务素质作为工作重点，本着按劳分配、多劳多得、向苦脏累险倾斜的原则，科学设置不同岗位员工的计资标准，完善技能参与分配政策，全面推行多证奖薪、兼岗加薪、技高增薪的差异化激励政策，充分调动员工工作积极性。