为保证项目快速落地投产，邱县坚持领导包联重点项目，实施“分阶段管理、项目预审联审、‘六个一’帮办、‘四色’管理”等机制，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、速度更快的发展路子

本报讯（记者方尚俊 通讯员刘洪涛 霍飞飞）翻开邱县今年上半年工作总结，两个“第一”惹人注目：1-6月份，全县全部财政收入增长21.2%；一般公共预算收入增长23.2%，均为邯郸市第一。两个“第一”的背后，是邱县坚持高质快速发展基调，以新发展理念推动全县工业经济发展的成果体现。今年以来，邱县坚持高质量发展不动摇，全面落实“六稳”要求，扎实推动“六保”落实，大力发展实体经济，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、速度更快的发展路子。

危中寻机 精准发力

为做到精准招商，邱县成立14个由县级领导任团长的招商分团，突出重点区域、重点产业、重大项目，采取全员招商、网络招商、以商招商等方式，隔周调度，半月排名通报、颁发红黄旗，加压力、增动力，全力开展招商引资活动。

深入开展“招商引资突破年”活动，实行“周排名、隔周调度、月红黄旗警示”机制，做到防疫不松懈，招商不停滞。疫情期间广大党员干部纷纷利用电话、微信、视频会议等方式，加强对接联系，采取网上签约、传真签约等方式，成功引进了北京韬胜科技、中成华道、忠旺集团、西部通用机场等项目20个，总投资143.37亿元。

特别是在新冠肺炎疫情防控期间，邱县坚持危中寻机，组织红都服饰、汇力棉业等4家企业转产医用防护服，达到日产1万套生产规模，并借势引进中成华道医用防护用品项目，不到两个月时间就完成厂房建设和设备安装，实现竣工投产，同时引进净万嘉等国内知名上下游企业3家，建设专业园区，培育起一个新兴产业。

扎实推进项目建设

把“黄牌”挂到县委常委会议室，把会场搬到现场，隔周观摩调度重点项目建设……今年以来，邱县坚持高压态势，先后30余次深入现场解难题、督进度，保障总投资206.3亿元的38个重点项目顺利建设。

为保证项目快速落地投产，邱县坚持领导包联重点项目，实行“隔周现场观摩重点项目”制度，实施“分阶段管理、项目预审联审、‘六个一’帮办、‘四色’管理”等机制。

重点项目重点帮办。着力培育“瞪羚”企业，重点将弗蒙特生物科技、腾翼实业等市场前景好、科技含量高、税收增长快的20家企业，实施一企一策，集中土地、政策、资金等资源要素重点扶持，为经济高质量发展增添新动力。

据统计，1—5月份完成省重点项目投资3.72亿元，占年度计划的74.4%。完成市重点投资12亿元，占年度计划的58.5%，重点项目投资完成率全市第一，6个前期项目中3个已提前开工建设。

持续优化营商环境

今年以来，为破解项目用地瓶颈制约，邱县坚持“政府牵头、法院主导、部门联动、属地管理”原则，采取资产租赁、债转股权、兼并收购、政府收储、股权合作五种模式，有效盘活“僵尸企业”10家，盘活土地1360亩、闲置厂房38.16万平方米、闲置设备资产达5.78亿元。

今年，邱县被评为我省信用体系建设试点县、全省创业创新审批服务“百事通”改革工作试点县。这是该县长期努力优化营商环境的结果。

邱县坚持标本兼治、综合施策，研究制定《关于加强基层审批服务体系建设的实施方案》，在原有审批服务下放基础上，今年又梳理下放80项审批服务事项及33项公共服务事项。推进工程建设项目审批制度改革，取消8项审批事项、精简3项现场勘验环节、清理6项申报材料、合并8项单独办理事项，推进项目审批加速度。实施支持民营经济发展22条政策措施，减税降费2957万元。

严格落实“六个一”帮办机制，全程跟踪服务。每月组织观摩测评，现场评比打分，项目业主对分包单位进行反向测评。每月召集职能部门，开展项目会商，对存在问题现场协调解决，不能现场办结的限定办结时限。