（上接第一版）产品售价相对提高约10美元/吨，5月份超额完成计划接单量，欧洲高端客户Gorenje年度采购量较2018年翻了4倍……

探寻河钢塞钢突围密码，答案或许就四个字——“定位”和“定力”。

“河钢不是救活一个企业，而是要赋予它可持续发展能力。河钢要将中国钢铁工业发展形成的世界领先钢铁技术、绿色制造技术、能源环保技术输送给钢厂，将其打造成欧洲极具竞争力的钢铁企业，彰显中国钢铁工业高度。”

早在收购之初，于勇就为河钢塞钢发展定下基调，并不断进阶发展目标。这，也成为一切行动的指引。

河钢理性辩证看待外在环境影响，将其作为查找并补足河钢塞钢短板的契机，向其输出多项自有知识产权技术，并向欧盟申请专利。

加快实施智能化、提高绿色制造水平、提升节能水平，成为河钢塞钢从“扭亏为盈阶段”转向“全面提升竞争力阶段”新的突破口。

一系列举措扎实推进，河钢塞钢历史上，一场前所未有的改变正在发生——

在节能方面，加快推进项目改造，把集团最新节能技术移植到河钢塞钢。改造后，河钢塞钢将成为欧洲首家应用转炉煤气回收技术、厂内二次能源利用率和自发电量比例最高、天然气消耗最低的钢厂。

在绿色制造方面，加速集团清洁生产技术向河钢塞钢植入。改造后，河钢塞钢排放标准将达到国内最严标准排放水平，且优于欧洲现行排放标准。

在智能制造方面，谋划工业机器人应用、生产排程及工艺过程控制智能化，采购系统网络平台开发利用等一系列业内领先技术项目。

……

从整体上提高河钢塞钢工艺、自动化、循环利用、能源效率和绿色制造水平，一座欧洲领先的节能、绿色、智能现代化工厂雏形初具。

在攻坚克难中慨然前行的河钢塞钢，依靠发展和创新破解前进中的问题，不仅度过了最艰难时期，还在历史性大考中建立起新的竞争优势，培育出更加强劲的动能与韧性，更美好的未来渐行渐近……

发挥“时代楷模”引领作用，在传承中绽放新风采

河钢塞钢管理团队获评“时代楷模”称号，是压力也是动力，不仅要在工作和生活中达到和“时代楷模”标准相匹配的高度，更要展现河钢人、展现中国人的风采

有时，读懂一个人、一个团队，才能真正认识一片巨变中的土地。

去年4月25日，河钢塞钢管理团队被中宣部授予“时代楷模”称号，用豪迈的壮举标注出钢铁人的精神高地。“我们将以更严标准、更高水平、更有力措施奋力前行，全力打造河钢塞钢更美好的明天。”河钢塞钢管理团队话语铿锵有力。

这里，每一天都不缺少充满挑战的故事。

由于文化背景、生活习惯的差异，抗疫工作难度呈几何倍数增长：依照当地法律，不能公开员工或家属感染情况；无权过问员工业余时间行动轨迹；佩戴口罩不被普遍接受……

历史坐标上，清晰镌刻着河钢塞钢管理团队迎难而上的脚步。

一方面，成立由塞方员工组成的防控疫情工作委员会、危机委员会，由其制定疫情防控管理措施，中方管理团队负责指导和建议；佩戴口罩先从对外接触岗位实施，逐步扩展至全部员工……

另一方面，提前检查库存并预防性补充防疫物资；与当地政府争取核酸检测便捷通道；帮助隔离人员购买生活用品，了解员工思想动态和情绪……

认识逐步统一、抗疫合力迅即凝聚，门禁制度、定期消毒、厂内严格社交距离等一系列最全面、最严格、最彻底的防控举措迅速落地。

中国援塞防疫专家组到达河钢塞钢后说：“相对于塞尔维亚全国情况，河钢塞钢防疫措施做得非常好，结果令人满意。”

静静流淌的多瑙河水，见证着河钢塞钢管理团队面对危难时的顽强与大爱。

在塞尔维亚抗疫期间，河钢塞钢首席运营官魏东明的妻子战斗在国内抗疫一线，销售部大客户经理张建峰的父亲手术后需要化疗，办公室经理姚丹、一个7岁孩子的妈妈，近一年时间没有回家……他们对“时代楷模”精神作出了最生动、最深刻的诠释。

6月10日，河钢塞钢市场部经理高峰收到石家庄中华南大街小学一名小学生的信息：叔叔，加油，长大后我也要到“一带一路”沿线国家帮助更多的人。

那一刻，赞许与期望，于高峰心中温暖地流淌。

盛夏已至，草长莺飞，多瑙河又迎来了一年中最美的季节……