本报讯（通讯员何宏芳）疫情尚未结束，油价风暴又至。3月份以来，国际油价出现大幅波动，华北油田公司加强形势研判，统筹部署提质增效专项行动，以“开源节流、降本增效” 为主线，持续推动改革、加快创新发展，增强竞争能力和盈利能力，应对油价剧烈起伏变动。

油田公司各单位树立起 “过紧日子”的思想，紧抓“开源节流、降本增效”不放松。广大干部员工从岗位做起，从自身做起，从一点一滴做起，精打细算，厉行节约，凝心聚力推动公司提质增效发展。采油一厂黄京生站员工在站长黄京生的带领下，开展岗位创新创效，通过修旧利废、小改小革实现挖潜增效，通过在热水泵前加装分气排气装置，有效减少油井伴热管线水击穿孔情况，延长了热水泵机封的使用寿命，降低员工劳动强度，仅此一项年可节省维修费用近4万元。采油二厂靳占忠工作室成员、集团公司技能专家孙连会，将科技创新作为降本增效的“利器”。在居家隔离期间，攻克抽油杆游动吊卡、定位底卡、收送机械手等关键设备，使华北油田在全国率先突破“起下抽油杆井口无人操作”瓶颈难题成为可能。

在疫情和低油价的双重压力下，如何在老井上斤油必争，新井稳产超产，成为基层员工“降本增效”的重要体现。采油四厂地质研究所产能与井控室主任李艳峰与同事一起优化生产运行和施工工序，做到“一井一进度”，全力组织好新井压裂投产工作。3月19日共实施新井压裂5口，其中4口井放喷生产，新井累计产油超2300吨。采油五厂深州采油作业区深西采油站技术人员李秉军通过产油量、电费、处理费用的综合分析，大幅降低成本，有序开展长停井恢复工作，目前已恢复2口，每天收油量不断提升。二连油田宝力格作业区副主任司奇璇将稳定产量、保障油气平稳运行作为首要任务。他带领工区员工对264口油井自投产以来的检泵、措施原因、过程等情况进行“一井一法”研判，并结合大数据科学制定实施合理的洗井、加药制度。通过精细管理，作业区产量稳中有升，自然递减率和综合递减率明显下降。