□通讯员 庞英德 王闯

“以人为本的管理核心是通过自我管理来使员工驾驭自己，发展自己，进而达到全面自在的发展。”近日，开滦唐山矿业公司257会议室内正在进行一场管理学案例分析会，现场16名青年管技人员围绕“合并的烦恼”“上海贝尔的以人为本”两个案例进行讨论交流。这次研讨交流是山矿公司重启青年管技人员“六个一”活动以来举行的首场学习研讨会。

当前，山矿公司正值经济建设和改革发展的关键时期，离不开各类人才特别是优秀青年管技人员的智力支撑和人才保障。山矿公司以重启青年管技人员“六个一”活动为标志，全面加强管技人员素质提升工作。

“每个月组织一次管理学案例分析，每个季度组织一次政治理论学习、开展一次座谈讲座，每年至少组织一次外出参观，每年制定一份个人成长计划，每年至少完成一项课题攻关”，“六个一”活动体系从政治素养、管理能力、行业视野、技术攻关等多方面，全方位培养锻炼青年管技人员。 “开展青年管技人员‘六个一’活动，就是要为优秀青年管技人员提供学习锻炼的平台，为公司培养更多优秀的综合型人才，为企业转型发展贡献力量。”山矿公司党委组织部部长张立英说。

为确保活动有序开展和取得实效，山矿公司及时下发了《关于继续开展青年管技人员“六个一”活动的安排意见》，成立了“六个一”活动领导小组，负责做好活动的组织协调、监督考核等工作，做到每项工作事前有计划、事中有控制、事后有总结，真正实现在科学继承中发展，在持续改进中提升。

自2001年“六个一”活动启动以来，山矿公司已连续举办13期活动，为公司累计培养高素质青年管技人员200余人，其中，16人走上了高级管理岗位，132人走上了科级管理岗位。