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做城市的净化器、政府的好帮手
做受人尊重企业，开启都市服务商转型新征程
问：对水泥企业来说，如何去产能、调结构、转方式？
王志刚：去出发展新空间，调出发展新优势，转出发展新动能。牵住科技创新这个“牛鼻子”，坚决去、主动调、加快转，金隅鼎鑫公司打出一串漂亮的组合拳。
调整产品结构，停产了具有一定市场需求的低标号水泥，加大特种水泥等新产品的比重，让更多工程用上更专业的水泥。公司是全国门类最全、产量最大的特种水泥生产基地，也是唯一一家新兴产业（特种水泥）示范基地。
只有落后的企业，没有落后的产业。作为基础建材来说，水泥产品同样面临供给侧结构性调整，要生产出节能绿色、低碳产品，引领行业绿色发展、转型发展、创新发展、高质量发展，做受人尊重的企业。
让传统水泥企业变得更有温度。今后，我们以水泥窑协同处置综合固废、污泥、生活垃圾为突破口，成为践行绿色发展理念、履行社会责任的典范，实现由“建材供应商”向“都市生活服务商”转型发展，开启都市服务商转型新征程。
问：垃圾填埋处置方式，占用了大量的土地资源，而垃圾焚烧电厂又存在飞灰的二次污染问题。金隅鼎鑫公司是如何大力消纳固废，助推“无废城市”建设的？
王志刚：水泥行业、企业要利用自身优势，深度融入地方经济发展之中。我们探索出水泥窑协同处置路径，来承担政府和全社会的职能。我们只有贴近政府需求、承担起社会的职能，充分发挥水泥窑协同处置固体废弃物的优势，为打造无废城市贡献应有力量，企业才会迎来发展的转机，才能赢得转型的先机。
金隅集团开展水泥窑协同处置技术已有20多年历史，积累了丰富经验，处置垃圾发电厂飞灰国家标准就是金隅集团琉璃河环保科技公司编写的，一直引领着行业的发展。
金隅鼎鑫公司坚持“政府好帮手、城市净化器”的价值使命，依托金隅集团水泥窑协同处置技术优势，采用工信部鼓励推广的“机械生物法预处理+热盘炉焚烧”处置工艺，投资1.2亿元建成日处置能力500吨、年最大处置能力15万吨的水泥窑协同处置综合固废项目。
近年来，按照“资源化利用、无害化处置、减量化生产”的原则，我们消纳掉电厂、钢厂、玻璃厂、尾矿的脱硫石膏、粉煤灰、炉渣、煤矸石等工业废弃物，以及石家庄市鹿泉区的一部分生活垃圾。下一步，针对固体废物不允许跨地区转移的实际情况，我们着手处置石家庄市周边县区的生活污泥，根治二次污染问题。积极谋划建设水泥窑协同处置飞灰生产线，实现最安全有效、全程无废渣、废液外排的处置，防止造成二次环境污染。
水泥窑协同处置城市危废、固废、生活垃圾项目，这是社会有需要、市场有需求、企业有愿望的好项目。
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服务国家重点工程项目
做绿色创新、高科技新型材料航母企业
问：2019年9月25日，北京大兴国际机场正式通航，机场跑道使用的就是金隅鼎鑫特种水泥。公司是依靠哪些实力成功打入像大兴国际机场等国家重点建设项目的？
王志刚：公司产品品质一流，研发创新能力强，生产能力强，保障能力强，能满足用户多品种需求。
依靠自身的研发实力。金隅鼎鑫公司成立20多年来，始终坚持高起点谋划，用心做事，培养和聚集大批专业技术人才，建成并通过国际CNAS认证的省级技术研发中心和5个在全国大对比中获全优的实验室，研发能力持续增强，可为用户提供定制需求。产品成功打入北京大兴国际机场，正是公司研制开发的道路特种水泥满足了其建设对水泥耐磨性好、抗折强度高、干缩率小的特殊需求。
依靠自身强大的供货保障能力。在当前水泥市场竞争激烈的情况下，各企业比拼的是质量前提下的供货保障。金隅鼎鑫水泥有5条生产线，生产能力完全能够满足不同用户对水泥的不同需求。
为用户提供的不仅是我们的产品，还有我们的服务，为用户提供超出预期的服务。今后，针对用户需求的繁杂多元，我们还要进一步细分市场。
目前，公司产品已广泛应用于京港澳高速公路、京沪高铁、北京大兴国际机场、国家体育场（北京鸟巢）、国家大剧院、南水北调等国家重点工程项目。
问：雄安新区由规划阶段转入大规模实质建设阶段，公司如何抢抓这一历史机遇？
王志刚：雄安新区大规模建设启动，在相当长的时间里会保持较高的建材需求水平，所产生的巨大虹吸效应，将给水泥企业带来极大的市场机遇。用高品质产品，服务雄安新区建设，满足雄安新区需要，这是我们公司今后发展的一个重要着力点。
我们要在雄安新区大规模建设启动和省会城镇化、现代化的快速建设期，以重点大型工程指定产品的“品牌影响力”，成为助力地方经济发展和雄安新区建设不可或缺的主力军。
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党建引领凝心聚力，提高政治站位
全力服务地方经济社会发展
问：如何提高政治站位，全力服务地方经济社会发展？
王志刚：作为河北省委、省政府“双创双服”重点包联企业，我们必须按照河北省委常委、石家庄市委书记邢国辉到公司调研时提出的“加快企业转型升级和高质量发展步伐，坚定不移走绿色发展之路”的总体要求，紧密围绕石家庄市委、市政府提出的“推动‘4+4’现代产业发展迈上新台阶”的总体部署，以金隅集团党委、金隅冀东党委提出的打造“资源节约型、环境友好型、城市功能型、成本领先型、价值创造型”“五型”企业为抓手，谋划新思路，推出新举措，全面推进公司高质量绿色转型发展。
问：您认为如何将党建与企业高质量发展融为一体？提升广大干部职工的向心力凝聚力战斗力，您有哪些实招？
王志刚：对国企来说，当前要全面从严治党、从严治企。抓好对干部的管理，丰富干部的技能，加强对干部的培养。对干部要严格考核，分配机制要与贡献相结合，要建立效能分配办法。干部要接受严酷的市场竞争、历史考验，干部要主动作为、承担历史使命，保持紧张学习的状态。把干部用活，把年轻同志激活，能者上、庸者下、平者让，做得好的年轻同志随时补充到干部队伍中，公司上下形成竞争机制。
加强干部管理，切实转变团队工作作风。领导干部不仅要做事业上的开拓者、群众的贴心人，更要做政治上的明白人。各级干部特别是高级管理人员要牢固树立纪律和规矩意识，在守纪律、讲规矩上作表率。不仅要严守政治纪律和政治规矩，知敬畏、存戒惧、守底线，更要体现在日常工作生活中，表现在实际行动上，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，切实将反腐败斗争和廉政建设工作落到实处。
在公司内部，要搭建平台、提供舞台、营造氛围，引导职工积极践行金隅干事文化，让想干事、会干事、敢干事、能干事的人涌现出来。
将党建引入公司治理的各环节，有效解决党建与经营“两张皮”问题，才能凝心聚力，不断激发干部职工干事做事创新创效的内生动力。干部职工也在企业的不断发展中持续进步成长，并享受企业发展成果。让职工深刻地认识到，个人成长与企业发展能够高度结合起来，让职工有成就感、幸福感、安全感。
结合智能化、自动化、信息化发展趋势，尽快探索减员增效、轻装上阵的可行性。但是减员并不是简单的减少人员，而是要在加快产业转型升级、寻找新的利润增长点、公司高质量发展的路上，一个都不能少，让全体职工共享企业发展成果。
问：青年是企业发展的生力军，未来也是贡献金隅鼎鑫智慧和力量的重要组成部分。如何让团员青年在接续奋斗中实现其“金隅鼎鑫梦”？
王志刚：针对公司青年技术人员多、作业人员多的实际，为使青年人尽快成长，我们搭建平台、打通技术晋升通道。核心价值观与公司一致的，要提拔起来。
广大团员青年要坚持正确的政治方向，凝聚朝气蓬勃的青春力量，奏响拼搏实干的时代强音，勇挑时代赋予的发展重任，志存高远，脚踏实地，努力在实现企业高质量转型发展的生动实践中放飞青春梦想。要有作为，在建功立业和岗位成才上展现新作为。要有担当，主动适应公司转型发展形势，为公司转型发展建功立业。
小改小革，提升工作效率，点燃创新激情。创新项目不管大小，只要是在降本增效、清洁生产、循环经济、本质环保、本质安全、修旧利废、流程再造、制度创新、文化建设等方面有创新性的，我们就给予奖励，让职工共享创新成果。
“厚植创新理念，不断提升核心竞争力，充分释放创新引领高质量发展的重要动力源作用”，是金隅鼎鑫公司一直追求的目标。创新奖励分配干部不参与，倾向重奖一线参与者及首创者，充分肯定和树立一线职工在创新创效工作中的作用，激发一线职工主动承担创新项目责任人，让积极奉献、乐于创新的职工真正在实践中得到尊重、体现价值、得到实惠。
以创新能手、高技能人才、首席职工名字命名了16个“职工创新工作室”，为职工开展创新、承担立项创新项目和课题研究，搭建起“荣誉”式创新平台。建立职工众创空间、创新成果展示厅，打造创新创效场所，搭建起“梦工厂”创新平台，为团员青年开展创新创效提供了基础保障。
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+旅游+环保+智能
做引领水泥行业高质量发展排头兵
问：“傻大笨粗”“粉尘满天、噪声隆隆”，是普通公众对水泥厂的固有印象。可走进金隅鼎鑫公司，芳草萋萋、绿树成荫、喷泉瀑布、假山长廊、小桥流水、鸟语花香……公司在生态建设方面做了那些努力？
王志刚：企业现有矿山，包括废弃矿山，全部恢复植被、开展复绿，打造绿水青山。
金隅鼎鑫公司自主研发获国家发明专利的矿山爆破水幕抑尘技术，解决了矿山开采抑尘世界性难题。开发的矿山自动喷灌系统、高陡边坡抑尘技术、无尘开采技术，实现了矿山绿色生产。配合政府整合了小散矿，创出废渣零排放、开采无尘化和边采边绿化的生态矿山建设模式，被授予“国家级绿色矿山”“省级园林式单位”等荣誉称号。
公司在绿色环保、技术创新、技术装备、安全生产、质量管控、节能减排、能效领跑、循环经济、生态矿山建设等方面走在了行业前列，是河北省水泥行业第一批“国家绿色工厂”。2017年8月，金隅鼎鑫公司以生产过程的绿色化、用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等建材行业全国综合评价第一名的成绩，获评国家工信部“国家绿色工厂”。
我们实施“工业+环保”战略，引进国内、国际领先的预防污染治理技术、低氮分级燃烧改造和超低排放控制措施，实施创新性技术改造，持续推进新工艺、新技术应用。实现粉尘颗粒物、二氧化硫近零排放，氮氧化物浓度2020年底前可达到50mg/Nm3以内。
现在的熟料库底、水泥磨房，犹如“家里的会客厅”，采取物理方法进行疏、堵、收，治理跑冒滴漏，以廊道负压运行方式彻底解决了熟料库底放料扬尘。通过加装柔性毛毡、使用密封剂有效解决了水泥磨冒灰问题。
问：公司为什么要涉足工业旅游？通过工业游项目，带给游客哪些新认知？
王志刚：工业游，是公司的一个创新举措，是公司转型发展的一场变革和突破。
金隅鼎鑫公司积极融入石家庄市和鹿泉区“1+3”产业新格局、全域旅游发展新规划，按照“做优厂区景观环境、做美特色观光节点、发挥闲置设施完善休闲功能、利用独特设施开展特色活动”的思路，制订了“138”工业旅游三年规划。1是总体定位为中国水泥活态博物院，3是设定工艺参观、生态科技、文化创意三大旅游主题，8是着力打造水泥工业综合展厅、环保科普、智能制造、科技创新专业展厅、红色教育文化展示等八大景点。
厂区内已经建成水泥活态博物院，目前试运营开始接待游客。这座水泥活态博物院，本身就是一部中国水泥的发展史，承载了丰富的文化底蕴，让游客能直观地了解到水泥企业由粗放到精细的发展历程，感受现代工匠精神和工业文明，感受传统行业科技创新、智能制造成果，而且将水泥产业优化升级的智力结晶和发展成果展现出来，实现传统工业生产向“旅游＋”新业态的真正转型。这也是石家庄市鹿泉区实施全域旅游，在工业项目上的一个延伸。
走进厂区，游客能强烈感受到“去工业化”的氛围。工业气息逐渐淡化——水泥预热器远看像一座漂亮的建筑，一件件用废链条、废钢球、废轴承做成的工业景观小品新颖别致，振翅起飞的“蝴蝶”、全速奔跑的“猎豹”、威风凛凛的“狮子”、以假乱真的“歼击机”“鱼雷”……职工用心用情将“冰冷”的厂房描绘得颇具诗情画意，围墙上的梅兰竹菊、厂房立面的江南水乡、临寒独开的梅花将厂区装扮得五彩缤纷，给机械注入了灵魂，让技术变得浪漫。
“优化工作环境，绿色健康工作”，已经成为职工获得感、幸福感的真实写照。在推进工业旅游中，职工们用爱和激情，投入到工业游产品创作当中，并逐渐发生“化学反应”。这对企业职工来说，也是一次理念的创新，自豪感时时勃发。这样的企业极具生命力！
问：“+智能”转型工程，是如何推进公司高质量转型发展的？
王志刚：金隅鼎鑫公司按照“统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统一管理”的原则，在金隅集团的统一部署下，加速互联网、云计算、大数据等技术在企业产品研发、生产制造、经营管理、销售服务等全过程的综合集成应用。
全覆盖无人值守智能物流系统不仅实现与金隅冀东BBMG、SAP系统、电商平台全面对接，还实现了原燃材料、产品从进厂到出厂的无人值守智能控制，厂内物流发运效率得到有效提升。在金隅鼎鑫公司发运系统再也看不到开票、过磅人员。综合集成应用互联网、云计算、大数据等技术建设的智慧物流系统，使发运变得更加通畅，运输司机凭发在手机上订单二维码，到公司客户服务中心柜员机扫码取卡后，一卡完成进厂、水泥装运、过磅等环节，便捷通畅。
在袋装水泥车间，见不到粉尘飞扬，看不到一名装车工。运输司机刷卡，将车停放到指定装货地点，装车机器人对货车进行扫描建模后，将装运产品信息、装运速度等信息指令发至自动包装机、插袋机和环保收尘设备，各系统有效链接完成装车。
在矿山矿石运输中再也不见记号员。每台运输车作业前将会领到一张卡，卡内注入了到哪个石场、由哪个装载机装车的信息，数字化管控，确保了石灰石的均衡搭配。为解决对矿山道路喷淋洒水抑尘的有效管控，集成运用手机通讯技术、现场视频监控信号，开发出手机运程控制洒水喷淋系统，实现了矿山道路喷淋抑尘的精准控制。
以金隅集团SAP一体化信息管控平台为中心，以提升智能化水平为纵向切入，以互联网平台为横向切入，着力实现了管控一体化、决策数字化、供应协同化、生产智能化，为企业高质量转型升级赋能。