本报讯（通讯员李榕榕 蔡金明）12月20日，秦皇岛供电公司完成年度绩效预分级，这是年内“三项制度”改革的又一项重点工作。此次考核分级与岗位聘任制考核同步开展，涉及聘任的市县公司一线班组长考核人员达到83.44%。

该公司深化岗位聘任制建设，构建以岗位聘任制为核心的选人用人机制，在省公司要求班（所）长聘任制范围的基础上，关注基层职工心理感受，将中层干部、高级管理（技术）岗位等职责重层次高的其他类别关键人群拓展聘任，年度绩效B级及以上作为聘任合格和续聘的必要条件。建立仅针对班（所）长群体的聘任考核激励，薪酬分配向合格的基层一线班（所）长进一步倾斜。

同时，创新C、D级比例核定，员工C、D级比例在与企业年度业绩考核联动的基础上，将达到绩效工资高低倍比管理规范性要求、年度业绩考核排名在前20%的基层单位C、D级比例分别再降低1%，实现组织绩效和员工绩效的同向升降。

据悉，在“三项制度”改革过程中，秦皇岛供电公司还建立健全劳动合同用工管理机制，强化员工契约意识，重点对入职试用期和首次合同期两个“窗口期”加强管理，特别将“侵害企业利益”作为一票否决考核项，强化员工“企荣我荣、企损我损”的主人翁意识。下一步，该公司将继续积极创新，因地制宜，不断激发企业活力，增强内生动力，扎实推进改革落地。