本报讯（通讯员张纳军 王海新）11月5日10时，开滦吕家坨矿业公司综采三队皮带司机张超正在6272工作面皮带巷看护皮带，突然接到值班领导电话，要他赶到皮带巷中部，和采支组一起进行“一梁三柱”支护，以缓解采支组人力紧张问题，及时处理顶板来压。

今年以来，该公司针对综采工作面战线长、系统复杂，作业人员紧张的实际，创新工作思路和工作方法，深入推进减人提效工作，为完成原煤生产任务提供了有力保障。

该公司把找准问题症结、明确攻坚方向作为推动减人提效工作的关键，加强宣传，征询意见建议，凝聚全员共识，为该项工作收到实效奠定了思想基础。他们要求各单位充分利用班前会、碰头会、区务会等时机，讲清公司面临的形势任务以及开展减人提效工作对于提高工作效率、增加员工收入的利好政策，引导员工理解、支持并主动投身到减人提效工作中来，凝聚起强大的工作合力。他们进一步研究谋划减人提效工作举措，制定推进方案，根据劳动组织、人员结构、生产工艺、管理方式等现状，明确了以清退低效岗、优化系统提效、管理创新提效为主要内容的工作路径，为解决劳动用工紧张、实现减人提效指明了方向。

为确保既定工作方案扎实落地，该公司通过出勤情况统计、人员定位系统查询、日常绩效考核、班组长问询、家访慰问谈心，定期对劳动组织等状况进行分析，筛选出工作态度不端正、身体有病不适合井下作业、工作懒散的人员，根据用工性质，采取相关程序使其离岗，不断优化队伍结构。他们着眼实现“减少设备占用、简化中间环节、减少人员占用”目标，科学施策，优化系统，在工作面铺设轨道，巷道拐点安装25千瓦绞车对拉，替换沿途11.4千瓦绞车，减少了设备运输接力环节，做到物料运输一次到位。他们打破原有点班界限，推行点班岗位动态调整、跨点班人员互补作业方式，合理利用正常进尺外的富余工力，实现人力资源利用最大化，满足了正常掘进生产的需要。

该公司从发挥经济杠杆作用入手，建立健全正向激励考评机制，调动员工投身减人提效工作的积极性。他们设立合理化建议即时奖，广泛征集提高劳动用工效率、提升工作质量的好想法、好点子、好思路，即时给予10至30元不等的物质奖励，促进大家为减人提效献智慧、出计策；设立保任务台阶奖，在受地质构造等因素影响，造成回采困难的情况下，按照减人不减资、增人不增资的原则，明确在完成当班基本任务前提下，多劳多得，增强员工创效意识。他们坚持技能参与分配原则，提高一职多能、一岗多责、一岗多设备等岗位兼并代员工的日清日结计资系数，增加工资收入，确保付出与回报成正比，从而激发员工创新创效、务实担当的内生动力。