四季度以来，冀中能源峰峰集团新三矿在节资降耗、深挖内潜上想办法，狠抓现场成本管理，将材料消耗指标分解到班组，量化到岗位，确保经济效益最大化。

该矿进一步建立健全节奖超罚制度，严格材料审批和领用，严格执行以旧换新，细化各个窗口领料职责，杜绝多发乱发现象的发生，从源头上降低材料消耗。不定期对各单位井下材料使用情况进行督导检查，及时整改材料管理不规范、浪费严重等问题。同时，该矿还加强物资采购管理，不断优化供应链结构，减少中间环节，严格执行“以需定购”，把严审批关口，最大限度降低采购成本。通过完善内部超市机制，深入开展物资盘点、设备调拨、清仓利库等工作，降低了物资储备，盘活了闲置资产，库存设备使用率提高了30%。（王利国）