本报讯（通讯员刘晓玲 刘佳利 记者闫航）近年来，为了着重解决部分村集体经济薄弱，“无米下锅”“无钱办事”的现象，滦州市榛子镇立足本镇实际，因村施策，一把钥匙开一把锁，积极探索“村集体+”发展模式，让村集体的“家底子”厚起来，日子好起来。今年，该镇全镇村集体年收入在5万元以上的村30个、10万元以上村22个、30万元以上的村12个、100万元以上的村3个，村级组织服务群众的能力和水平明显增强，群众获得感和满意度大幅提升。

“巧妇难做无米之炊，以前真的是干着急没办法，现在好了，村集体有收入了，我们也可以研究着干点事。村集体和每个家庭一样，这日子得会过，才能让更多的群众受益。”王官营村支部书记张秋生告诉我们，他上任接手的时候，村里啥都没有，整个一个烂摊子。他绞尽脑汁想办法，东奔西跑、招商引资、土地流转，硬是把王官营的日子从无到有到富给过起来了。村里的公益事业有能力担负了，村干部的威信有了，群众也信赖了。

发展村级集体经济，事关乡村振兴全局。今年以来，榛子镇根据各村的优势，大力引导发展物业经济、盘活存量资产、财政扶持、村企共建等多种“村集体＋”的形式，壮大发展村集体经济，形成变“输血”为“造血”、变“资源”为“资产”的良性机制，促进村级集体经济持续壮大。

“我们村人口少，地也少，村集体啥收入没有，村里啥事都得村干部垫钱。现在通过发展壮大村集体，我们村成立了薯炕育秧合作社，不但可以帮助村民统一管理、统一销售，提高收益，村里还有了收入。”南辛庄村是一个只有91户的小村，家家户户上炕育秧，是远近闻名的薯炕育秧专业村，但因缺乏统一管理、统一包装和规划，难以形成规模。村里成立了专业合作社，统一注册了商标，提高了农产品拍的附加值，群众满意，村集体有了收益，也有能力给群众办事了。

壮大村集体经济关键是选好带头人。一个眼界宽、能力强、交际广、善管理的带头人，能够有效提升村级班子发展经济的能力。榛子镇通过开展“书记有威望、班子有力量、党员有活力、群众能信赖”的“三有一能”型党组织创建，村带头人素质能力得到显著提升，村集体收益在各自基础上有了大幅提高，村班子执行力、公信力明显增强。

壮大村集体经济，还要坚持因村施策、因村制宜，做到靠山吃山，靠水吃水，选准路子、找好项目，才能收到效果。该镇在工作中始终坚持一把钥匙开一把锁，根据各村的资源优势和实际情况，能土地流转的流转、能盘活资产的盘活、能村企共建的共建、能入股的入股，最大化地发挥资源优势，达到了百花齐放的效果。

解决“无钱办事”的难题，是发展壮大村级集体经济的最终目的。在工作中，不仅要发展村集体经济，更要注重和加强后续管理，着力完善资产保障制度，规范村集体资源、资产、资金的管理使用，进一步规范村级集体经济收、管、用的制度和办法，探索有效管理、有效监督的运行管理模式，促进集体资产的保值增值。该镇坚持引导“两委”班子合理安排和使用村集体经济收益，真正把资金用在为群众办实事、解难事上，让广大农民群众共享改革发展成果，提高了党委和村党支部的公信力，密切了党群干群关系，为经济社会发展提供了坚强保障。