本报讯（通讯员庞英德 邵艳凤）今年以来，开滦唐山矿业公司为进一步提升班队长队伍整体素质和工作水平，在采取多种形式精心培育技能人才、积蓄技术资源储备、优化班队长队伍结构同时，不断壮大备选队伍，保证人员接续，增强班队长队伍内在的技术力量，为各项工作顺利开展提供有力支持。

随着回采时间的增加，山矿公司作业场所较多且员工作业分散，部分岗位技术性较强，给班队长的日常管理工作带来一定难度。为进一步加强班队长队伍建设，他们加大对班队长的技术培训力度，积极采取多媒体式教学、现场式教学、讨论式教学等培训模式，促进班队长业务能力提升。同时，他们集中编制《大面积停电事故应急预案演练方案》等7项系统演练内容，常态化开展应急演练，不断提升班队长快速处置故障能力。

为给班队长队伍储备人才资源，山矿公司在掌握先进技术的青年员工队伍中，选拔优秀技术员工担任班组组长，负责技术改造和急难险重任务，促使优秀青年员工在实践中锻炼成长。同时，他们坚持“公开公正、民主透明、群众认可”的原则，将考察中表现突出的年轻预备班队长选拔转为正式班队长，不断充实各级班组力量，实现班队长队伍向年轻化转变。

为确保班队长作用发挥，山矿公司实行动态管理，全面掌握班队长和预备班队长详细信息，每季度对班队长和预备班队长的安全管理、工作作风等方面进行考核，对排名靠后的进行谈话或要求其在安全工作会议上做检讨，充分调动班队长的工作积极性。同时，要求各队组织召开座谈会、恳谈会，掌握预备班队长的思想状态和工作情况，适时调整不合格人员，形成“能进能出、优进劣出”的淘汰机制。

在班队长人员接续上，山矿公司采取师徒结对的培养方式，积极开展“师带徒、徒出师、‘徒’带徒”的长效“递进式”培养，确保人才成长的连续性。同时，他们严格落实《2017年至2019年高师带高徒管理办法》《高技能人才津贴暂行管理办法》等制度，全面加强高技能人才制度化管理，为预备班队长人选提供了人才支撑。在此基础上，他们建立预备班队长储备库，充分挖掘各队、各组有发展潜力、上进心强的年轻员工，特别是将年轻高技能人才作为预备班队长重点培养对象，保证了预备班队长队伍质量，为打造一支素质高、作风硬、技能精的班队长队伍起到积极作用。