本报讯（通讯员庞英德 邵艳凤）开滦唐山矿业公司坚持把管技人员作风建设作为员工队伍管理的重要环节，积极采取思想引导、制度约束、督导检查等多项有力举措，充分发挥管技人员表率作用，有效提升管技人员的履职能力。

强化思想引导，组织管技人员深入查摆日常工作中存在的思想问题，及时制定针对性整改措施，不断改进工作作风，提高工作能力。同时，在全体管技人员中深入开展双树评选活动，通过培育和选树先进典型，发挥引领示范作用，营造主动学先、赶先、争先的良好工作氛围，促进管技人员树立品行端正、作风务实的良好形象。

健全完善《管技人员深入井下工作强化现场管理的实施意见》《关于进一步加强管理人员值班盯岗的实施意见》等多项管理制度，明确岗位职责和工作标准，狠抓推进落实，为推进管技人员作风建设提供坚实的制度支撑。同时，他们将管技人员作风建设纳入1665监督工作模式，明确对作风飘浮、不按规定值班盯岗、找人带卡、不按规定完成下井数量等15条具体事项的监督管理，形成长效工作机制，督促管技人员履职尽责。严格落实安全管理责任追究与处罚规定、安全奖励管理规定等制度，明确奖罚标准，依托制度约束，不断强化管技人员的执行力。

加大督导检查力度，组织相关职能部门，通过现场督查、抽查下井登记本、调取井下定位仪数据等方式，对管技人员下井值班盯岗情况进行联合检查，以严抓严管惩治存在的各类作风问题。同时，注重自查自纠，要求各基层单位做好对内部管技人员的日常督促、检查和讲评，引导其进一步提高管技人员履职尽责意识，为公司经济建设和转型发展提供强劲驱动力。