为全力清收化解利息逾期90天以上隐性不良贷款，进一步夯实信贷资产质量，热河农商银行齐心协力、加大工作力度和考核力度，多管齐下，上下同心，打响清收攻坚战。截至9月30日，已清收逾期90天以上贷款1178笔，金额59205万元，有效化解潜在风险。

该行召开中层干部动员会，对开展清收化解工作的重要意义、目标任务和工作要求进行重点安排和部署，确保传达到位、精确部署。领导班子对营业部对公贷款全部包户到人，部室经理包收500万元（含）以上个人大额贷款及各支行贷款。另外，班子成员协同所分管部室，对所包支行利息逾期90天以上贷款进行包片督导，形成网格化工作模式。对该类贷款任务较重的支行，总行领导班子专门对其召开动员会，鼓励员工要迎难而上、团结一心、共同克服困难完成本项工作。

总行根据隐性不良贷款的总数和整改时限，按月向网点下达清收任务，为各网点按时完成任务列出任务清单。通过下乡入户清收、营造舆论声势、利用征信宣传等方法集中精力清收化解。包户领导及部室经理定期下乡与信贷员一起入户清收，面对钉子户和老赖户，一起想办法、谋策略，同时了解实际困难，帮助清收化解。每周一召开例会，听取各包社经理所包支行的清收进度情况，共同分析原因，解决问题；总行定期调度清收进度缓慢的支行负责人，就存在问题和清收难点进行分析，共同研究应对措施；及时召开经验总结会，完成较好的支行做典型发言，向其他支行介绍典型经验，落后支行对照标杆，改进工作方法，加快清收进度。

为加大考核力度，该行严格落实责任认定及追究程序，做到发生一笔认定一笔，认定责任贷款按文件规定执行扣发工资、经济赔偿、在岗清收、离岗清收、停职收贷等举措清收不良贷款。强化考核措施。包片部室、各支行、各支行行长拿出部分绩效工资作为完成工作任务的保证金。完成任务按时退还保证金，完不成任务不予退还。在绩效工作考核方案中，新增二十分的考核分值作为清收化解此类贷款的考核标准。（张二伟）