今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿积极推进优化系统、减水平、减头面、减人员“一优三减”工作，开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，推行“兼岗并岗”和“四六制”劳动组织方式等，多措并举优化生产组织，严格管控单班入井人数，确保安全生产。

该矿成立了减少井下劳动定员管理领导小组，明确了“启动宣传排查、制定落实督导、对标强化巩固、总结验收完成”四个阶段工作任务，要求从偏重数量上考核到质量数量上双重考核。加强两巷和后路人员管理力度，工作面安装使用巷道修复机、无极绳卡轨车等减少两巷整修及辅助人员，后路皮带实现集中控制后，在第一部、最后一部以及直角转载点各放1人，其他不准安排岗位，排水泵不放专人操控岗，采掘线实现精减50%后路定员人数。

该矿大力推广应用井下机电设备智能监控技术，积极推广使用煤矿小型机械设备，通过科技力量实现机电设备自动化、智能化运行减少人员使用。对现有岗位进行摸排、优化，在法律法规和政策允许范围内，最大限度进行岗位整合，能减则减、能兼则兼、能并则并。同时，根据生产实际，合理安排人员出勤，将原来大班工作人员改为晚班、夜班入井，减少早班出勤人数，辅助线实现精减15%定员人数。

该矿对各类“班队长”“组长”定员人数以及单位团支书岗位职责进行重新核定，严格控制和精减此类“管理岗位”人员，要求职工必须有实际工作岗位和工作量，按照档案工种安排工作内容，工作量必须饱和。工房制作修理工、各类保管员、电焊工、钻机修理工等井上下交叉考勤的人员原则上不得入井，推行定额计件工资分配制度，鼓励按劳分配多劳多得。如遇特殊情况确实需要临时入井工作的，在内部工资分配方案中明确因工作需要临时入井增加相应待遇。

（张利涛）