本报讯（通讯员任远 刘金刚）7月26日，华北油田山西煤层气勘探开发分公司日产商品气量突破300万立方米。经过13年务实创新，释放高质量发展“大能量”。

2006年，经中国石油天然气股份有限公司授权、批准、成立，正式启动了沁水盆地南部煤层气勘探开发建设。2009年，开始规模外输、商业运营，成为全国第一个数字化规模化煤层气示范基地。

创新实现科学发展。自2006年5月29日成立以来，山西煤层气分公司勘探开发历经了“资源掌控”阶段、以“有煤有气”的前期建设阶段、以“工业复制”的快速建产阶段、以“问题导向”的创新驱动阶段、“效益效率”的开发调整阶段。

面对产能到位率低、工程技术难以复制和排采管控效率低等问题，分公司创新理论认识，进行技术适应性评价，开展现场攻关试验。开发层系从3#煤转向3#煤和15#煤合采，开发井型从直井和裸眼多分支水平井转变为直井和单支水平井相结合，钻完井技术从直井笼统射孔+快提排量+焖井水平井裸眼洞穴完井转变为直井集中射孔+变排量+快速返排水平井筛管/套管完井，储层改造从水平井不改造转变为分段压裂方式改造，排采控制从五段三压法转变为控压排采法。在创新驱动下，取得良好试验效果，煤层气探明储量持续增长，年产商品气量突破10亿立方米，折合油气当量90万吨/年以上。

技术先行，管理支撑。分公司着力构建上下联动的高效管理模式，在煤层气排采理论研究、水平井高效排采工艺技术、降低故障占井时间等方面，有针对性地成立了排采管理部和水平井管理小组，充分发挥领导班子、机关部门和基层作业区3个层面的优势和作用，由自下而上向自上而下抓管理转变，由指挥命令向技术服务转变，由被动执行向主动作为转变，强化了机关部门服务意识，明确了作业区产量主体责任，注重统筹协调，产量运行突出“敏感、快速、联动”，力促产量运行管理稳步提升。这种模式将分公司机关、基层之间从并联变串联，纵横联合。同时，优化产能建设领导小组，矩阵式全方位推进产建管理，领导督战、严格考核，按照关键工序倒排运行计划，以考核落实节点管控。施工进展严格按计划执行，符合率90%以上，促使产能建设快速、有序推进，真正做到了各项工作有的放矢、卓有成效。

建立煤层气产量分级预警，设立生产预警红线，加快问题的处理进度。健全完善围绕“新井提产率、老井递减率、商品量转化率”的产量跟踪制度和对基层、机关、服务商的考核；搭建问题在线处理平台和技术交流互动平台，运行效率显著提升。