本报讯（通讯员高智慧）今年以来，开滦集团钱家营矿业公司积极促进企业内部市场化发育，着力在企业内部形成“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的精细化经营模式。并成立了煤质监督管理室和矿车管理组，围绕实现安全质量最优化和效率效益最大化，实施“毫米·秒·克·厘”精确管理和标杆管理，进一步提高了管理和操作的精确度。同时，向环境精美规范延伸。在巩固整理整顿成果的基础上，全面推广应用定置管理、编码管理、色彩管理、标识管理等现场管理技术，持续提升企业环境面貌和管理水平。

在理念引领上，本着人性化的原则，实施安全行为罚款返还制度和质量达标台阶奖励政策，激发了员工自主自愿搞好安全生产和质量达标的积极性；在教育培训上，以规范员工准军事化班前会流程为重点，实施电教化系统改造，投入了班前会视频系统；在健康关怀上，强化员工健康保障体系的落实，加强煤尘、粉尘等污染源治理，为员工创造了更加安全的工作环境。通过大力培育安全文化，促进了企业管理从重生产到重安全、从重结果到重过程、从重对事的处理到重对人的培养的三大转变，形成了全员抓安全、保安全的强大合力。