本报讯（通讯员赵建）开滦物资分公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，积极主动推进各项重点工作落实，最新统计，利润总额比预算目标减亏368万元，费用总额比预算目标降低417万元，全面完成年初预算分解指标，顺利实现“双过半”。

物资分公司党委充分发挥党组织 “把方向、管大局、保落实”政治作用，坚持把关定向，紧密围绕工作主线，大力加强领导班子和干部队伍建设，深化党内创先争优活动，持续开展全方位、多层次形势任务宣教活动，为全面完成经营任务目标提供坚实的思想保障。

以提高安全生产标准化动态达标水平为重点，不断提高安全生产标准化水平，加大重点部位安全检查和隐患排查，及时消除各类隐患，为实现“双过半”目标奠定坚实基础。

积极应对、主动作为，从全面加强物资计划管理入手，不断加强业务人员技能培训，提升物资采购计划编制效率和质量。进一步优化业务流程，拓宽供货渠道，加强重点物资到货的调度督导和调剂利用，保证了木材、钢材、水泥等大宗物资的供应，确保采、供、需各环节紧密衔接。

强化经营管理，扎实推进降本增效。严格落实费用管理制度，实施薪酬计提与压减费用挂钩考核，加强用工管理，优化人力资源配置，扩大代储代销品种和规模，通过优化储备结构、平衡利库等措施，减少储备资金占用。