本报讯（通讯员孙燕茹）今年以来，工行秦皇岛金新支行从网点人员劳动组合和调度管理入手，切实提高网点综合服务效能。

该行让“网点岗位体系建设年”精神深入人心，组织开展岗位体系建设学习，全辖员工克服年龄大、业务生疏的困难，顺利实现内外岗位轮动，并成功控制了风险事件的发生。通过网点岗位体系建设数据，组织相关人员认真学习，找差距，想问题。定期召集员工一起找问题并积极分析原因，从主观上更能调动员工的自身能动性，从被动接受到主动去做， 切实实行精细化管理。