中国长城资产管理股份有限公司河北分公司积极防范化解金融风险，坚持不良资产科学收购、分类处置、扎实管理，持续回归主业、做强主业，努力形成资产收购、管理、处置、重组的良性循环。2018年新收购传统资产包15个，收购债权本金突破80亿元，收购规模在区域金融不良资产市场份额占比超过30%，受到了监管部门的认可和赞同。

该公司从收购端，努力做到精准收购，提高收购质量，积极拓展单户或两户收购，发掘实质性重组、破产重整等业务机会。从处置端，进行“快优”结合，提升处置效益。在资产分类的基础上，对于存在明显处置天花板、具有“冰棍效应”的资产，能快则快处置。对于具有较大价值提升空间的资产，坚持“一户一策”“一包一策”，直接对接投资终端，有选择地实施实质性重组。充分发挥中介机构尤其是法律中介机构的作用，逐步完善营销和处置服务网络，提高处置效率。

内部管理有效夯实，管理水平进一步提升。细化费用管理办法，加强财务收支管理，杜绝违反财经纪律现象发生。加强案防管理，认真处理项目抵质押虚假和其他涉诉案件，及时将案件新发展、新动态向监管机关和公司总部汇报。加强处置管理，严格流程把关，对内生不良项目和传统不良资产处置转让项目进行认真审核，确保洁净处置，真实转让，依法合规。加强审计监督，开展了2亿元以上存量商业化项目的外部审计，梳理薄弱环节，加强风险研判，改进管理措施。全面开展存量商业化项目抵质押物专项检查，摸清底数，采取针对性措施，保证国有资产安全。实现了投后管理网上运行，各种报告事项的无纸化，提高了工作效率，优化了工作流程。深治乱象工作深入推进。结合“深化整治市场乱象”工作要点，梳理存在的突出问题和风险隐患清单，及时采取措施予以整改纠正，严防违法违规行为、屡查屡犯问题、重大案件和风险事件出现，将整治乱象转化为内控管理自觉行为，真正敬畏规则、合规经营。

加强干部队伍建设和企业文化建设。加强人才选拨培养，组织员工参加各种学习培训，人均参加公司网络大学学习40多小时。推进企业文化建设，组织开展“中国梦·劳动美”主题演讲比赛等各种活动，省内主流媒体上大力宣传公司发展经验。积极履行社会责任，支持唐山、正定等国有、集体企业改革，赢得良好声誉。员工队伍战斗力有效增强。各类资产收购处置过程中，项目组成员锲而不舍，驰而不息，敢拼善战的优良作风得到充分体现。（张立平 吕小猛）