开滦东欢坨矿业公司在紧抓安全生产这个“牛鼻子”的同时，实行自主管理与素质提升“双轨并驱”，助推安全生产从严格监管向自主管理转型升级。从去年到今年5月底，公司10个月实现了全矿“无伤工”

本报讯（通讯员郭洁清）开滦东欢坨矿业公司紧紧抓住“人”这个安全生产的“牛鼻子”，在推行以人为本自主管理的同时，同步实施员工素质提升工程，实现了自主管理与素质提升“双轨并驱”，助推安全生产从严格监管向自主管理转型升级。

推进安全管理重心下移，创新“四自一监”安全管理模式，管理过程中更加注重员工、基层单位和职能部门的潜能发挥，注重个人价值与企业目标相统一。该公司在推行“四自一监”自主管理过程中，始终把全员素质提升作为推进工作的重要基础和前提保障，催生很多创新做法：按工种编制岗位手指口述标准，并将本岗位应知应会、行为标准提炼总结，做成卡片随身携带，熟知记牢，班组长以上管理人员随机抽查测试；落实“听得进去、说得出来、做得到位”理念，通过驰而不息地“听、说、做”强化训练，员工素质明显提升；建立井下小班前会制度，区科各班组到达施工现场，班组长以小组会的形式，再次对员工情绪、精神状态和现场环境进行集体确认和重点提示，进一步明确本班安全重点，共同研讨防范措施；创立“轮值班组长”制度，基层单位选拔具有资质的班组成员轮流担任班组长，各单位每月对轮值班组长轮换一次，月底进行评价考核，表现突出的提拔担任班组长，打造“人人都是班组长”的员工队伍。

启动“互联网+”在线培训系统。建成“互联网+”在线培训系统和手机APP平台，录制ppt标准工序课件80余套，编制54个工种和一般管技人员培训考试题库，题库试题累计达18166道。采取“线上考试+线下培训”模式，实现了员工培训微机化、手机化、安全教育实时化。截至目前，已组织13122人次上机考试，在今年第二轮模拟测试中，合格率达到95.98%，在省厅抽测中，合格率为100%；推广应用了能源隔离管理法，对井上下所有供电、压风、供水、供液系统设置能源隔离锁，本着“管事好用”原则自行研制了形制各异的锁具，制定了管理使用制度。

欢矿公司建立并实施了智能动态评价机制，以激励激发员工的自主管理潜能。引进自主管理评价网络软件，将“四自一监”的各项制度和落实情况全部转化成自动运行模块。日常常规检查和专项检查，查出的问题实时录入，系统自动生成综合直观的检查结果，信息公开。同时，建立奖惩机制，根据贡献给予奖励，激励并挖掘了员工和基层区科自主管理的潜能。自主管理还为基层安全工作提供了新思路，为全体员工安全需求提供了新路径。去年以来，该公司完成大小科技立项、小革小改等项目300余项，获得了河北省企业管理创新委员会“省级企业管理现代化创新成果一等奖”。有8名员工获“全国青年岗位能手”“河北省十佳杰出青年岗位能手”、开滦集团首席专家、优秀人才、“岗位描述精英”。从去年到今年5月底，公司轻伤负伤率在1.3‰以下，10个月实现了全矿“无伤工”。