原煤产量计划13.8万吨，实际完成14.5万吨，超产0.7万吨；

掘进进尺计划2500米，实际完成2518米，超进18米；

原煤灰分计划39%，实际完成37.92%；

杜绝了各类重大事故，实现了安全生产；

......

一季度，面对地质条件复杂、地区衔接紧张、采场面小且不规则等难题，峰峰集团新三矿通过强管理、保安全，调布局、提效率，控成本、增效益等一系列措施，顺利实现了首季开门红，向集团公司交出了一份满意答卷。

攻坚克难保生产

随着资源日益枯竭，新三矿地质条件变得异常复杂，倾角大、断层多，威胁着矿井的安全；小面多，加减架及搬家倒面频繁，管理难度极大。

“困难再多，压力再大，首季开门红我们必须实现。这不仅关系着我矿全年指标的完成，更关系着全矿干部职工的精神头和干劲，我们必须要保指标、保产量。”年初生产经营调度会上，矿长李凯的话落地有声。

过断层、过破碎带，解决大倾角开采问题，是该矿实现原煤产量稳定的“拦路虎”“绊脚石”。

162703、162312两个工作面都面临过落差3米断层，他们采用早班放震动炮蹦砟，中夜班全力生产的方式，每班割煤不少于2刀，保证了原煤生产始终高位平稳运行。

162703大倾角综采工作面煤层倾角27°，最大倾角36°，他们为支架加设防倒辅助单体，对输送机加设防滑链装置，有效避免了咬架、倒架、输送机下窜现象的发生。

为了给生产争取主动，该矿积极开展“机电设备无事故”劳动竞赛，每月对早班包机检修工设备运行情况上墙公布，对当月零机电设备事故的包机检修工奖励200元，增强职工干工作的积极性和责任心，为实现首季开门红目标提供了有力保障。

安全管理强根基

煤矿安全是攻坚战也是持久战。

该矿严格落实明责包片责任制，以“副总以上领导包地区、区队正职包头面、分管副职包岗位”为核心，对井下所有施工地区全部明确包保干部，划分区域、完善考核、强化职能、责任倒追。

把各项检查做细做实，按照“专项检查抓重点、突击检查抓缺漏、日常检查抓细节、跟踪检查抓整改”的思路，突出抓好重点工程、重点部位、重点区域和职工行为规范的监督检查，不断强化重点时段和零星岗位等薄弱环节的安全管理。

推行“实景影像管理法”，建立地面和井下两个标准化微信群，井下安管人员每天用防爆手机，对施工质量不达标、文明生产差地点拍照，发到微信群中“曝光”。责任区科整改后将图片对比上传至微信群“销账”，形成闭合，扭转了安全生产标准化工作被动局面。

精打细算增效益

面对严峻形势，该矿从机关部室到基层单位,从每台设备到各个岗位,一场降本增效保发展、戮力同心御“寒冬”攻坚战全面打响。他们在节资降耗、深挖内潜上想办法，认真执行矿各项成本考核制度的同时，狠抓现场成本管理，将材料消耗指标分解到班组，量化到岗位，全面强化事前控制、事中监控及事后分析，有效地控制了各项成本费用支出。（王利国）