近日，开滦集团钱家营矿业公司通过“双量”提升增强保障因素、加大技改创新增强动力的举措，为洗选效益提升除掉拦路虎创造有利条件，稳扎稳打为公司综合效益提升提供保障

本报讯（通讯员李志云）近日，开滦集团钱家营矿业公司为不断提升洗选效益，通过“双量”提升增强保障因素、加大技改创新增强动力的举措，为洗选效益提升创造有利条件，稳扎稳打为公司综合效益提升做保障。

将提升洗选质量作为效益提升的重要保障因素，重点掌控精煤产率、精煤质量和商品煤回收率水平，使其帮助衡量和指导洗煤生产，并采取日调度、日分析、日反馈的工作方式，探索和掌握分选变化规律，确保处在最佳分选范围之内，从而保证洗选质量。同时，抓住原煤配仓配洗、洗选过程控制和系统技术检测优化环节，确保系统时时精选细收，为公司效益提升打下良好基础。

将提升机电设备运行质量作为洗选效益提升的另一保障因素。在继续推行原有机电检修包机制的基础上，重新建立员工、班组长和管技人员三重机电包保体系，通过机电检修人员每天排查分管范围内包机设备、班队长每周巡检责任区域内设备、管技人员每月诊断车间范围内机电设备的上下联动形式，及时发现并排除机电事故隐患。

全面深入开展创新解难题、创新创效益活动，根据专业和人员构成创建了机械、电器、工艺、管理和青年创新小组，开展创新创效工作。同时，将创新意识、创新工作延伸到各岗位、各员工，积极组织员工开展技术改造、修旧利废、环境达标、隐患治理等创收创效工程。

安全水平是衡量矿井水平的首要和本质因素。今年以来，集团实施了“公司引导，部门督导，专业自保，区科自管，班组自控”的自主管理模式，进一步完善各层次自主管理有机对接，实现安全自主管理立体化推进和全方位融合。

将深化市场化精细管理作为提升产品质量的重要依托，助力公司高质量发展。以市场为导向，通过加强与销售部门对接，准确研判市场，掌握价格动向，不断探索多品种精煤洗选，实现洗选适销对路产品。

将稳定效益煤层产比，提高回收率作为高质量发展的重要因素，逐步推进原煤生产型向商品煤生产型转变工程，突出各煤层开采时在质量、产量上的偏重点，注重效益煤层开发，强化全过程的煤质管控，通过“多点联动、协同推进”的煤质管理体系保证产品质量，从而实现用优质产品吸引市场，提升企业效益。