本报讯（通讯员王景林）开滦蔚州公司党委把领导班子和干部员工队伍建设作为打赢减亏脱困攻坚战的关键因素来抓，全面开展素质提升年活动，为公司改革发展提供组织保障和智力支持。

该公司党委着重加强各级领导人员思想政治、能力素质、纪律作风建设，完善学习制度，丰富学习内容，创新学习形式，注重成果转化，不断提升领导班子成员领导发展的能力。他们坚持集体领导制度，落实党委会议事规则和决策程序，增强班子整体功能。严格执行党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度，努力提高决策水平。他们强化监督管理和考核问责，加强履职尽责情况监督，将业务考核与作风考察相结合，增强各级领导人员履职尽责能力。他们树立正确用人导向，坚持用人标准，规范选人用人程序，真正把那些靠得住、过得硬、能干事、干成事的干部选拔出来。该公司健全完善了干部考核机制，严格以考核结果兑现奖惩；加大后备人才培养力度，推行“三推三考”模式，建立递进式培养机制，加大轮岗交流和挂职锻炼，提升素质、增长才干、早日成才；开展全面技能型人才培养，发挥技能大师工作室、员工创新工作室、导师带徒等培训平台“孵化器”作用，全面推开专题讲堂、微课堂、技术沙龙等精准培训，提高综合素质。