本报讯（通讯员院玉顺 魏永生 郭沁蕊 李静）下花园区创新思路，建章立制，加快项目建设进程和对接京津步伐，推进“放管服”改革，全面深化“双创双服”活动，着力提升区域发展水平。

该区创新四种机制，提升项目管理水平。一是建立“片区作战”机制，根据项目建设空间布局，将全区分为“六大片区”。每个片区明确一名区级领导干部担任总指挥，统筹解决片区内重大项目和重大工程征地拆迁、土地供应、手续办理、开工建设等问题；明确若干名区级领导干部“点对点”负责片区内具体项目建设。二是建立联席会议机制。区重大项目联席会议以解决项目共性问题、推进项目进度、分析项目线索为主，个性问题由分包领导干部解决。三是建立巡回督导机制，成立重大项目督导组，每月督导一次，并将督导情况和问责建议在区重大项目联席会议上进行通报。四是建立奖惩激励机制，年底对各片区、各部门重大项目建设情况进行公示，视情况予以奖惩。