本报讯（通讯员李志云）今年下半年以来，开滦集团钱家营矿业公司为释放全部能量增加生产经营利润，将深度挖掘成本控制潜力、科学调控精煤生产和加快效益煤层开发三项增加利润的要素合为一体，强化主体责任落实、科学统筹、优化管理，从而保障全年生产效益的提升。

该公司从节流入手，深度挖掘成本控制潜力，紧紧围绕材料费、电费和修理费等可控成本，严格按照年初细化分解的指标，强化主体责任落实，确保成本控制到最佳。组织经管部、财务部不断加强成本超前预算、过程控制和事后分析，制订指标警戒线；组织各单位严格管理单项工程和委外工程成本，严控材料、设备、工程成本支出；强化物资管理中心、设备管理制修中心在修理费、加工费和租赁费方面的有效管控，加大物资循环利用和委外转内修的力度。

同时，该公司将科学调控精煤生产作为提效的第二要素。坚持以产品种类多元化、质量最优化、效益最大化为目标，安排洗煤厂、煤管科协调配合，形成联动机制，加强市场信息和煤质追踪分析；同时，持续加大15级精煤洗选力度，及时调整工艺、优化结构，拓展地销市场，充分挖掘副产品增效潜力。

该公司将加快效益煤层开发作为增效的另一要素。坚持以控矸提质为目标，安排生产技术部不断优化生产布局，科学调整生产区域，真正实现由“生产导向型”向“市场导向型”转变。同时，积极推进5煤层系统开发，加强运输、通风系统优化设计，科学摆布工作面衔接，全力保证整线组织生产；从源头控制入手，强化有效措施落实，确保原煤灰分控制在43.5%以下，使原煤质量和产量得到双提升，为效益提升奠定了基础。