本报讯（通讯员王巍）今年以来，蔚州公司围绕企业扭亏脱困中心，以实施“瘦身提效”工程为重点，精简机构，减少用工，大幅降低了用工成本。

精简机构“瘦身”。公司机关减少集团副职级建制5个，基层单位减少集团正职级建制1个、副职级建制2个、科级建制1个，形成机关4个部门、基层9个单位的组织架构。公司机关科级机构减少50%、基层单位科级机构减少36.8%的目标。

减少用工“健体”。蔚州公司研究制订了更贴合企业实际的定编定员方案。在岗管技人员压缩15.8%，打造蔚州矿业公司百人机关模式。基层煤炭生产单位机关管技人员控制在80人以内，后勤辅助单位机关管技人员控制在60人以内。通过退出地面岗位和井下岗位部分富余劳务派遣工、协商解除劳动合同等措施，大力压缩用工总量，调整用工结构，将在岗员工总量控制在5800人以内。今年1至9月，减少用工总量1217人，减少在岗员工1139人。

提升薪酬管控水平。优化工资管理办法，严格以考核结果提取工资，加强对基层单位工资分配的指导和调控。对辅助、费用单位工资预算严格与定员挂钩，对煤炭生产单位适当提高保底工资，对重要工程、重点工作予以政策倾斜。2018年以来，实现全年人工成本减少3500万元以上。