本报讯(通讯员张纳军)进入9月以来，开滦吕家坨矿业公司围绕实现全年经济效益，结合企业实际，超常发力，加大安全、生产、经营管理力度，打牢基础，深挖内潜，确保各项任务指标顺利完成。

该公司要求各单位牢固树立“安全无小事”思想，切实增强安全敏感性，认清安全潜在风险，加强苗头性、倾向性问题的超前管控。抓好安全基础工作，对于五项治理负责制、区域分工负责制、班末验收制度等安全基础制度落实不到位的一律限期整改，直到复验合格。抓好典型事故案例循环学习培训，把案例警示教育作为班前会重点，强化学习教育，循环培训，班班讲、天天讲、反复讲，确保人人受教育，个个受警醒，增强全员安全防范意识。严格整治长期性、重复性、习惯性问题，深入研究管控方法，掌握底数，广泛听取意见，一抓到底，特别是抓好重大风险评估分析，严格风险管控措施落实，做实深层次隐患排查，确保重大风险管控“零偏差”。

该公司按照“争主动、往前赶”要求，重新修订全年生产任务指标，明确各单位作业计划，提高精煤回收率，确保提前完成任务。突出机电事故管控的针对性，从质量、管理、检修、使用等方面进行分类，集中精力，逐类研究、逐个解决，提高机电事故管控质量。创新顶板管理，由公司主管领导负责，组织研究探讨，加快推进进度，确保取得突破、收到实效。针对收尾工程比较集中的实际，统筹考虑采面收尾及明年工程摆布，重新排定衔接计划，确保宽松适度、留有余量、有序衔接。组织好工作面双班生产，严格落实过断层措施，合理调整层位，加强顶板控制，防止支架倾倒，加强机电检修，狠抓工程质量达标，确保安全高效生产。

该公司坚持“既注重节支降耗、又注重增投增效”原则，要求经营部研究谋划成本管控模式，形成科学、具体、可行的成本管控方案，并突出规范评价激励，明确分配方式，加大科学评价奖励力度，充分发挥单项奖正向激励作用。加强物资管理，以“综合效益最大化”为目标，组织井下高压胶管专项排查整治，确保使用安全可靠，同时创新回采工艺，减少投入，提高物资使用效率。深化“百千万”全员创效活动，每月指定10个项目，要求基层单位明确专人进行立项攻关，对于完成效果好的，公司给予一定经济奖励，并张榜公示，从而调动全员创新解决问题的积极性。抓好环保工作，组织好净化水厂环评工作，完善净化水厂改造设计，同时，配合监测公司编制锅炉房环保竣工验收检测报告，确保满足环保要求。