本报讯（通讯员庞英德）今年二季度，开滦唐山矿业公司深挖影响安全生产的症结，找准制约管理的短板，重点开展员工技能培训，完善班组管理机制，规范员工操作流程，逐一破解影响区队安全生产的难题，提高了安全生产水平。

由于回采工作面遇到新变化，给该公司的安全生产工作带来极大困难和挑战，为克服回采过程中的“拦路虎”，该公司持续开展技能培训活动，以技术指导打开工作局面，从而破解回采过程中遇到的生产难题。开展技术课堂活动，组织员工学理论、打基础；开展实物培训及现场实际操作培训，为员工传经验、送技术；开展高师带徒活动，帮助员工学技巧、长本领。为提高全员参与学习的积极性，在回采期间，抽出时间定期组织理论和实际操作考试，严格落实技术进步考核奖励机制，推动学习培训活动逐步深入。

为实现各班组之间正规循环作业，该公司积极完善班组管理机制，加强对班组及各线的组织管理和统一调度.在严格现场监管、加强机组设备及机电检修管理的基础上，充分发挥区科信息共享平台作用，做到隐患问题日分析、日总结，并对回采工作面地质构造进行超前预判和指导。严格落实“一岗双责”管理要求，引导区队党员干部不断加快作风转变，提高履职能力和责任担当，严格执行带班盯岗制度，坚持走动式管理，落实班中“三汇报”制度，重点解决现场存在的安全隐患和问题，真正做到与员工同上同下的良好习惯，实现了原煤生产正规循环。

在各班组推行现场交接班安全质量验收制度。组织现场班组长在每天交接班时依照工程质量验收标准细则，对各作业场所工程质量、文明生产等情况进行排查，认真填写安全质量验收记录，对当班遗留的安全隐患和存在的工程质量问题，依据安全质量验收管理制度对现场班长和责任者当场考核，并安排专人对照验收记录逐条处理排查出的各类问题。

为解决员工安全技术水平参差不齐，岗位标准掌握程度不均衡的问题，该公司组织员工认真学习《河北省煤矿安全质量标准化评级标准及考核评级办法》，并对各班组工作流程、工作标准进行完善和细化。根据班组工作性质和员工操作岗位的不同，分别制订考核验收标准和实施细则，使各工序环节形成统一的标准流程，促进了工程质量提升。

通过采取一系列措施，该公司安全生产工作有了明显变化，员工质量标准化意识和责任意识普遍增强，班组的自我监管能力得到逐步提高，克服了回采过程中的艰难阻力，稳定了产量，实现了回采期间的安全生产。