今年上半年，中国长城资产管理股份有限公司河北分公司抓改革，调整组织架构，细化考核机制，切实提高内部管理和风险管控水平。

改革优化组织架构，强化部门职能。分公司对前台部门实行改革，由4个前台部门增加为7个，进一步加强前台人力资源配置。

建立合规经营的长效机制，对标监管要求，梳理存在的问题和风险隐患，全面组织进行自查自纠，扎实推进深化整治工作。

进一步加强涉诉案件管理。通过及时更新完善诉讼追偿、重大事项、应诉项目进展情况台账，协调监督代理律师履职尽责，加强对诉讼进程的常态监测；通过积极应对不良资产包收购处置中的应诉案件，充分维护分公司合法权益。

提升合规管理水平。准确把握政策界限，项目审核依规遵章进行；公司财务管会系统在分公司顺利运行，报账、记账、核算更加严谨、细致，精细化管理得到提升；风险监测、案防管理、征信及反洗钱等工作要求趋严趋细，风险体系构建日益完善。

（张立平 吕小猛）