□通讯员 张婧

从技校毕业生到担任机车修理班班长，从技术初学者成长为技术比武状元、生产标兵，26年间，张瑞辉从未停止前进的脚步。他瞄准目标，砥砺前行，充分发挥党员和岗位带头人作用，带领小组员工取得了一个又一个进步。

张瑞辉是开滦吕家坨矿业公司井运区机车修理班班长、负950蓄电池车房党员示范岗带头人。对于怎样管理好一个班组，张瑞辉总是有着自己的想法和设计，也总能找到最适合员工提技提素的方法和路子。

针对新调入班组的员工，张瑞辉提出采取专人全班全过程跟踪指导的方式，从操作细节到行为规范进行手把手现场教学，并利用班后时间开展班后培训，指出当班不足，提出改进意见，帮助其快速成长。

针对班组一般操作员工，张瑞辉利用每周三集中学习时间，开办安全技术培训班，系统讲解安全常识、操作常识、检修常识等，不断进行示范演练，不仅丰富了课程内容，更增强了培训效果。

他还组织班组成员开展小型岗位练兵活动，通过机车修理台件数月份评比、修理质保竞赛等，调动员工提技竞优积极性。在他的努力下，小组整体技术水平显著提升。

由于长期从事蓄电池车维修工作，张瑞辉在实践中积累了不少经验，总结出一套完善的工作方法。他给组内蓄电池车辆统一编码，建立从车辆入房、充电、修理直到出房每个环节的台帐，便于动态掌控每部车辆使用、修理情况。他积极创新管理方法，推行以全过程控制、全节点维修、全方位考核为主要内容的“三全”看牌机车检修责任制度，实现机车日检、周检有标准，有责任人，有监督考核，有责任追究，满足了生产一线车辆供应，提升了员工质量意识、责任意识，实现蓄电池机车检修完好率达100%。

作为井运区叫得响的党员示范岗负责人，张瑞辉认为，安全工作容不得丝毫马虎、懈怠。为此，他把车房环境达标治理作为工作重点来抓。他们克服人员少、治理任务重等困难，按照质量标准严格施工。今年以来，他们共修缮7个机车充电台，清挖水沟120米，新打地面84米，铺设水沟盖板60米，理顺电缆、照明线150米，处理道嘴2副，使厂房作业环境焕然一新，文明生产水平大大提升。