本报讯（通讯员曲志新 刘强）今年以来，开滦集团范各庄矿业公司牢牢把握“保安全、增总量、提质量、抓改革、控成本、增效益”六大着力点，强化安全管理，科学组织生产，深入推进改革，较好地完成了各项任务目标，顺利实现“双过半”。

该公司坚持安全统领，广泛开展“安全自主管理提升年”、安全生产月、安全生产解放思想大讨论等活动，进一步增强全员安全意识。他们积极开展安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动，及时发现和解决各类隐患问题。他们采用“严管重罚+自主管理”双轮驱动模式，坚持严管重罚不手软，保持安全管理高压态势。持续推进“六六五”安全自主管理体系建设，积极开展自管型区科、自控型班组、自律型员工建设，不断提升全员安全自主管理水平。

该公司强化劳动组织管理，组织开拓队伍施工掘进外围系统，保证重点工作面按期兑现。他们紧密结合生产衔接实际，科学调整主力工作面产量，确保各煤层产比均衡稳定。同时，他们持续加强煤质管理，修订完善煤质管理考核办法，深入实施“以质计资”考核政策，强化工作面地质构造预测预报，狠抓采高控制、矸石不升井等措施落实，努力提升原煤质量。

在经营管理方面，该公司强化精细管理，制定实施成本管控战略，修订完善“订单化生产、动态化定员、项目化管理、市场化结算、单面承包”经营考评运行方案，建立市场价格体系，把生产用料、劳动用工、工资核算纳入价格体系，实行生产用料预算总控制，从而降低生产成本投入。同时，他们持续开展降本增效工作，努力在清仓利库和闲置物资挖潜上下功夫，加大回收复用、修旧利废、内部修理等工作力度，进一步提高物资管控水平。