（上接第一版）实现了对电能进行分配、控制和保护，降低了公司用电成本；建设机电事故分析管理系统，通过对事故数据库整理统计，分析事故发生原因，为精准防范同类事故发生提供参考，降低了事故处理的时间成本；实施井下电控系统远程监控和在线技术指导，推广选煤设备二维码检修，提高了问题诊断和事故处理效率；在后勤服务系统建立集运行调度、环保监控、供水供热、应急指挥于一体的集中监控平台，实现热泵洗浴、供暖设施的智能化，进而降低了人工成本。”

“互联网+”助力矿井物流降本增效。针对生产中物流成本居高不下，钱矿公司创新运用“互联网＋”思维和技术，模拟“淘宝+快递”一站式服务模式，打造矿井现代物流管控新体系。“在装车环节由发运、装车、井运三方现场确认，在到货环节由用户、井运两方共同确认。从根本上避免了以往物资运输中丢失、损坏、错运现象，实现了物资供应及时准确、保质保量。”许玉江说，新体系使物资下井供应时间由72小时缩短至48小时，车辆周转率由过去每月2次提高到每月4次。

“现在井下运输效率明显提高，仅运料车辆一项，就可以减少200辆新车的投入，可以节约150万元资金。”许玉江说，新体系还改变了井下单位无限制超量备料、压车、占道等情况，运输环境和运输安全大为改观，为安全生产奠定了良好基础。