本报讯（记者贾芳 见习记者董达 通讯员李晓辉 王冠喜）今年1-4月，开滦集团钱家营矿业公司生产原煤169万吨、精煤73.14万吨，尽管原煤产量同比减少了12.46%，但实现利润却超过预算5684万元。

“党的十九大、中央经济工作会议、河北省委九届六次全会等重大会议持续释放高质量发展的强烈信号。集团公司也围绕推进企业实现高质量发展，对相关考核体系和管理体制作出了重大调整，督促和引导各子分公司实现高质量发展。”谈及如何转变思路推进高质量发展，钱家营矿业公司相关负责人说。

适应新时代高质量发展的新形势，钱矿公司把“安全第一、煤质第二、生产第三”作为企业发展理念，今年开始实施“以煤计资”的考核办法，井下一线职工从以往追求产量，迅速转变为关注质量。“按现在的考核方法，生产的原煤只有是高品质的，卖了好价钱，才能拿到高奖励，大家当然注重质量了！”5月10日，刚刚结束白班工作的综采四队班长李长青说。

钱矿公司副总经济师许玉江介绍，2017年，因原煤的商品率太低，公司大约承受了2.6亿元的巨大损失。为了提高商品煤和精煤产量，钱矿公司对职工计资方式进行改革，将原来的“以量计资”改为“以煤计资”，迅速改变了以往职工“为完成原煤任务而生产”“有量就有钱”等落后粗放的生产观念。大家在生产上更加注重商品煤和精煤的产量。“5月份的形势也非常好，商品率大大提高，数据出来也会很好看！”许玉江说。

钱矿公司坚持把创新驱动作为推进高质量发展的第一动力，积极引进新技术，破解发展中遇到的问题。“为了提高原煤质量，我们引进了槽波地震探测技术，对重点区域超前探测，提高地质预测精准度，减少构造变化对生产的影响。”钱矿公司总工程师吕华新介绍，通过加快389离心机更换、完善磁选机工艺、完善精煤仓高压吹风和煤场返装系统等洗选自动化改造，提高了生产机械化、自动化水平和洗选效率。

“我们破解了采煤机记忆截割、电液控支架跟机自动化、三角煤智能开采、视频融合控制等四大难点，不断提高薄煤层智能开采水平，有效降低了生产成本。”吕华新说。

信息化技术的管理手段也在钱矿不断应用， “我们开发的智能防误识别电网管理系统，（下转第二版）