本报讯（通讯员张卫国 刘小丽 常韬）近期，邯郸银监分局集中监管力量加强对农村中小金融机构公司治理监管。

一是在公司治理中加强党的领导，各机构落实好党组织把方向、管大局、保落实的核心作用。二是在公司治理中融入支农服务要求，明确董事长主抓“三农”金融服务，董事会下设“三农”金融服务委员会制度，董事会在战略制定、经营决策和绩效考核全流程中，充分体现支农支小的服务定位。三是在公司治理中植入治理主体履职评价。四是在公司治理中引入股东培训机制。五是完善公司章程，把股权质押限制比例、单个股东和所有股东授信限额比例等写进章程。六是开展农村商业银行公司治理评估，重点对农商银行主要股东的资质条件、执行公司章程情况和承诺情况、行使股东权利和义务、落实法律法规和监管规定情况进行评估。七是对农商银行“三会一层”、董监事履职和股权管理情况进行全面评价，针对评价问题开展监管约谈，督促整改，将评价情况与市场准入挂钩。