本报讯（通讯员张一凡）2018年第二季度以来，开滦蔚州矿业公司采取有力措施，强化生产组织和安全管理，加大销售工作力度，补短板、破瓶颈，推进安全高效生产，确保产销均衡稳定。

蔚州公司以采掘会战为抓手，通过进一步优化生产布局和劳动组织，采用适情先进工艺和装备，强化责任包保、目标管理、调度督导和考核兑现，将采掘任务指标层层分解，排定时间进度表，制定竞赛及台阶奖惩方案，采用三班掘进等作业方式，提升采掘单进水平和倒安装进度，确保稳产高产。同时，制定安全、进度、质量“三位一体”工作要求，进一步强化安全责任落实，抓好重大事故预防、隐患排查治理和安全质量标准化建设，推进安全高效生产，持续抓好工程衔接良性循环和掘、安、采、撤工程的高标准移交，为稳产高产提供安全保障。

蔚州公司强化市场研判，认真分析销售形势，研究制定提质促销措施。根据市场需求，进一步深化产品结构调整，提质量、增品种、促销售。通过抓好煤质动态管理，加强生产环节控制，抓好地面筛选、分拣加工，提高出块率，进一步提高产品综合售价；通过走访电厂、扩大路运，加大长协煤销量；通过适当地销、适时调价，扩大市场占有率和地销份额，实现产销平衡。