本报讯（通讯员张纳军）今年以来，开滦集团吕家坨矿业公司围绕缓解材料成本压力，从增强节约意识、狠抓回收修旧、搞好班组经营入手，深挖内潜，开源节流，不断提高经营水平。

该公司把培养员工节约意识作为重要任务，充分利用班前会、班组长座谈会以及现场交流谈心等时机，结合公司生产经营形势，深入开展“三讲三树立”教育，即讲公司对节约材料费用的奖励政策，引导员工认清节约是增收的一种途径，树立“我要节约”的意识；讲科学技术是第一生产力，技术革新、技术改造、技术发明就在身边，引导员工认识到创效具有普遍性，树立“我能创效”的思想；讲技能大师王春坡、张春良、马宝华的创新事迹，引导员工培养敢为人先的精神，树立“我会创新”的信心。同时，要求员工时时处处精打细算，做到开展每项工作时都要算设备投入、材料消耗及经营成本，防止发生不合理使用物料以及丢失浪费现象，养成勤俭节约的良好习惯。

该公司建立物资回收预警机制，明确预警等级、操作流程、责任分工及考核标准，健全完善物资交旧领新管理办法，明确物资回收达标率，实行差额考核，提高物资回收率。他们大力开展“修旧利废、变废为宝”主题活动，抽调机电工成立修旧利废创效小组，组织大家利用工余时间，对报废设备及材料配件进行拆解、拼装、修复，最大限度降低材料和设备投入。

在此基础上，他们积极扩大修理范围，采取公司集中修理、基层单位自行修理及班组立项相结合的方式，拓展自修项目，健全完善修理计划内控机制，实行承包费用和任务双考核，确保能自修的设备决不委外。

该公司不断深化班组经营，抓好班组内部分配，将任务和指标分解到岗位、人头，形成真正规范的市场化管理机制，实现“分灶吃饭”。

该公司注重完善计件承包、任务质量承包、部位区域承包、岗位承包等不同类型班组的经营模式和单价体系，利用经济杠杆激发各单位自主经营、主动控制成本的潜能，实现成本结构优化升级，真正做到有意识推动成本管控、有能力落实成本管控、有责任监督成本管控，将最少的成本转化为最大的效益。要求各单位树立成本就是工资的意识，严格支领、入库、发放手续，对每一台设备、每一件工具都细致保管、精心使用，同时细化指标分解，完善损坏、丢失考核机制，强化责任追究，从源头上控制成本消耗。