冀中能源邢矿集团工程公司坚持“工艺+管理+创新”的管理理念，把新标准、新技术、新工艺、新要求作为施工的出发点与落脚点，贯穿于项目建设的全过程。

工程之标准，开始于“早”。标准化理念从“早”引入。公司引入精细化管理、标准化施工等项目管理理念，认真落实安全生产管理标准化文件、施工工艺标准化作业指南及临时工程实施标准，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。对驻地建设、临建工程严格落实标准化要求，对每一个单项工程都制定了详细的施工、管理标准化要求。同时，标准化管理要求逢会必提，对每道工序、每个环节都落实标准化要求，实现整个项目的质量、安全、环保可控化。项目部拌和站、料场、钢筋加工厂坐落有致，现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置一应俱全，临建建设实现了“布局整齐化、隔离标准化、道路灰色化、设施规范化”的目标，落实了项目管理、工地建设、施工工艺、过程控制、安全管理等标准化要求。

工程之规范，重在用“标”。进入全面实质性施工以来,公司始终坚持以“精细化管理为主线，以标准化施工为重点”，全力推行“首件合格、样板引路”，积极打造标准化施工典型。为控制施工质量，该公司在金牛阳光苑民心工程重点项目设置质量样板区，每项工程开工前，使得现场的所有施工操作者和管理者都能亲身感受到它的施工做法、程序、要达到的质量目标，并能通过样板切身感受严格的施工质量要求。邢台市在金牛阳光苑项目召开了标准化施工现场会，得到全线推广。坚持以“施工工艺标准化”为核心，以“四化”为支撑，杜绝标准化只停留在整顿现场施工环境和现场布置上，确保运用到施工生产中。项目部借助多媒体、新技术，实现工程质量可视化控制。严格的门禁系统，实名制成了最忠实的“守门员”，钢筋加工场配备钢筋弯箍机、冷弯机及网片电焊机等设备，从材料加工环节控制施工质量等使现场的工程质量、安全管理达到预期效果。

工程之品质，关键在“严”。“严”，就是要较真，将高标准真正落到实处。“过去凭经验，现在看标准。”在开工之初，公司三令五申要求按标准要求操作，各作业队不能再靠“经验”施工。管理人员要以身作则，率先垂范，积极扮演着标准化推行的促进者，熟悉新技术、新标准，多措并举帮扶各班组。通过图片、讲解、现场指导相结合的方法，以简单、直观、形象的表现形式，让工人彻底地理解、掌握作业部位的措施要求，以“民工夜校”为载体，对标准化体系知晓、熟悉、认同、执行，让项目人员潜移默化地按照标准化细则规范自己的行动。通过标准化管理，公司实现了程序化控制、标准化考核、持续化改进，大大地提高了工作的效率、执行力和规范性，有力促进了施工生产。

(范玮 陈飞）