本报讯（通讯员杨阔 记者张祝钦）近年来，开滦唐山矿业公司把加强高技能人才建设作为推动转型发展的有力抓手，积极采取多项有力举措，全面提升员工综合素质，为企业改革发展提供坚强的人才保障。

搭建三个平台，优化高技能人才管理。该公司搭建攻关创效平台，探索实施高技能人才合作开展科技攻关创效之路，实现资源互通和优势互补。搭建长周期人才培养平台，促进先进操作方法和技术广泛传承，保障关键技术岗位工种的正常接续。搭建高层次人才管理平台，有效促进首席技师和技能大师的作用发挥，提高技术创新创效水平。

推进三类专项培训，提升高技能人才素质。该公司抓实技能培训，依托技能大师工作室、培训基地等载体，开展“订单式”、“精准式”技术培训，促使员工快速准确掌握理论知识和实操方法。高效开展考前培训，积极组织学历培训，推荐高技能人才参加大专学历培训班，不断提高文化素质和专业技术理论水平。

建立“三位一体”评价体系，促进高技能人才职能发挥。该公司建立高技能人才技能等级晋升评价机制，建立高技能人才年度综合评价机制，建立高技能人才日常评价机制，充分发挥经济杠杆作用，增强了高技能人才的危机观念和争先意识，提高了技术创新创效水平，实现了整体素质提升。