本报讯（通讯员李瑞杰 苑俊芳）从航空材料产业项目，到联驰汽车产业城项目，从瑞晟新型环保建材项目，到绢花产业园项目，再到愚公小镇……今年以来，涉县以“投资拉动、项目驱动”，全力推进全县经济社会高质量发展，总投资1056.5亿元的8大类129个项目，涵盖了工业、农业、旅游、民生、文化等各个类别。

为加快推进施工进度，该县实施“双百”冲刺推进法，持续不断抓工作、抓项目。第一个百，就是按照工作项目化、任务数字化、推进阶段化、举措创新化、效果最大化的“五化”要求，对筛选出的一百多个重大项目，全力突破和攻坚；第二个百，采取百日攻坚、百日冲刺和百日考核办法，按照一百天左右的时间确定推进时限、任务，做到倒排工期，集聚财力、物力、智慧等攻坚决战，从而变年终总交账为百天一交账，形成积小胜为大胜的良好局面。

该县成立“双百”推进工作总指挥部，主要领导挂帅并分包项目，每位县级领导分包一个以上重点项目，每天深入项目现场推进，全程跟进项目建设，直至投产达效；指挥部下设九个工作服务组，全力服务、支持重大项目建设，保障安全生产和工程质量，严格考核验收，严肃督导问责，推动项目快发展、大发展；成立换道超车、转型升级、民生脱贫、乡村振兴等八大分指挥部和各项目前线指挥部，每周协调调度两次项目进展情况，形成全党动员、全民发动的浓厚氛围。

改革创新项目管理模式，在全县实施“四个干”“四色”管理制度。“四个干”就是“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”，将项目建设任务分解落实到具体的责任单位，明确措施、时限、责任等，各责任单位科学制定倒排工期表，把工程量具体到每周，集中人力和机械，挂图作战、压茬推进。“四色”就是按照倒排工期表的进度要求，分为四个等级，进展迅速的为绿色、进展正常的为白色、进展缓慢的为黄色、没有任何进展的为红色。结合实地督导情况，对进度为“红”“黄”颜色的项目加强调度，督促后进；对连续两次处于“红”“黄”颜色的项目，责任单位向总指挥部做出情况说明；对长期处于“红”“黄”颜色的项目，由督导问责问效组启动问责程序。