本报讯（通讯员张国伟）滦县地税局在绩效管理工作中，科学运作，狠抓落实，真心应用，努力提高指标的指引力、执行力和转化力。去年，该局绩效管理步入全市先进行列。

该局多层面征求意见，让指标贴近工作实际，从制度、执行、考评和分析4个方面12项内容，系统研讨绩效管理指标体系，多维度设定分值，让指标体现工作导向，树立“基础工作不丢分、重点工作拉开档”的绩效考评理念，将微信缴纳社保费项目推广工作、税收优惠政策落实、“以地控税”工作、办税便利化等12项重点、难点工作纳入绩效考评。同时，他们多方式交叉互审，组织业务科室之间、非业务科室之间交叉互审指标设置，让指标实现精准导航。

注重过程控制，提高指标执行力。该局制定工作清单，注重“绩效抓班子”，制定《绩效指标责任清单》和《重点工作分解落实台账》，明确各自分管部门承接指标的考评标准、工作周期、重点工作进度和在市局处室考评情况等内容，并确定攻坚项目，注重“团队抓落实”。对“手机办税”“微信缴纳社保费”等重点亮点任务，该局在绩效中以“团队承包”、项目管理的方式加以确认，由县局职能科室根据工作需求组建攻坚团队，主动负责攻坚项目落实。同时，他们充分发挥督查督办作用，将责任落实到个人、考评体现到岗位、问题反馈到点。对各个科室承接的指标任务、完成时限、填报路径、责任人等进行细化明确，实现自我提醒与相互监督。