本报讯（通讯员王巍 刘亮亮）为加强经营管理，确保完成全年任务目标，今年以来，蔚州公司强化物资计划管理，加强销售管理，实施极限成本和成本倒推管理，力争以最小的投入获得最大的经济效益。

在生产成本管控上，该公司全面实施极限成本和成本倒推管理。他们压缩煤类单位费用，合理安排生产性投入。控制生产性费用，使生产成本同比降低5%。加强设备维修保养，挖掘设备潜力，减少外委，压缩外委修理费。通过落实避峰填谷、合理调整班次、减少设备空转等措施，减少电费支出。