本报讯（通讯员王巍）开滦蔚州公司崔家寨矿大力推行班组核算工作，将各项责任指标层层分解，落实到班组。目前，经营成本得到有效控制，企业经济效益不断提高。

今年的取暖期，崔家寨矿生活科通过工作任务承包的方式，将定员31人的锅炉房整体承包给了25名员工，一下子就减少了6名员工，而且每名承包锅炉房职工的月收入比过去增加200元，员工的工作积极性更高了。

除了像生活科这样实施工作任务承包外，这矿各单位都结合各自不同的工作特性，采取多样化的班组核算措施。综采单位将生产班组提资的方式进行了细化，把原来按出煤“刀”数提资改为对每组架子定单价，以每班推进多少组架子进行提资，从而有效地调动了员工出煤的积极性。

另外，崔家寨矿还积极调整基层区队工资分配方式，改变了之前干多干少一个样的“大锅饭”做法，将班组考核细化，增加了产量进尺、材料成本、员工日常表现、班组工作质量、班与班工序交接质量等指标，每月以班组长作为工资分配的主体，兼顾公平公正，杜绝基层员工出工不出力的现象，有效促进了班组管理水平的提升。