开滦范各庄矿业公司遵循“坚持标准、优化结构、强化培养、补齐短板、政策激励”的工作思路，从加强管技人员队伍、高技能人才队伍、班队长队伍“三支队伍”建设入手，健全管理机制，强化素质提升，为企业转型发展提供有力组织保证

本报讯（通讯员曲志新 杜鑫）2017年以来，开滦范各庄矿业公司遵循“坚持标准、优化结构、强化培养、补齐短板、政策激励”的工作思路，从加强管技人员队伍、高技能人才队伍、班队长队伍“三支队伍”建设入手，健全管理机制，强化素质提升，为企业转型发展提供有力组织保证。

该公司以打造具有高标准、高素质和高能力的复合型人才管技人员队伍为目标，实施“百人”轮岗锻炼计划，通过基层机关双向进入轮岗、主体专业业务互补轮岗、行政政工综合培养轮岗、关键岗位定向培养轮岗等方式，促使管技人员队伍综合素质进一步提升。他们以实施副总工程师讲技术课、开展专题培训、组织手工编制规程措施考试、组织专业技能竞赛等方式，通过以考促学、以干促学等多种手段，提升管技人员的理论水平和综合素质。同时，他们进一步强化管技人员队伍作风建设，加强对管技人员下井带班、劳动纪律和走动巡查等情况的检查考核，强化责任落实。

该公司制定实施《高技能人才管理暂行办法》，实现高技能人才评聘分开、强化日常考核，加大激励力度，加强高技能人才管理。他们开展职业技能竞赛活动，兑现激励政策，营造浓厚的岗位学技建功氛围。目前，该公司已开展17个工种的岗位技能竞赛，竞赛获奖员工除一次性奖励外，每月还享有竞赛津贴奖励。他们将技能大师培养及大师工作室建设规划纳入高技能人才队伍建设总体规划，整合各类优势资源，发挥各职能部门职责，科学规划、统筹推进、重点管理、分工协作，努力打造具有该矿特色的高技能人才品牌。同时，他们充分发挥大师工作室技术攻关、交流培训和技术服务的作用，深化“名师带高徒、师徒结对子”活动，着力培养高技能拔尖人才。

该公司按照“五好五强”标准要求，加强班队长队伍建设，严把入口，切实将符合“五好五强”标准的现场管理人才选拔到班队长岗位；强化培训，每月开展一次集中安全培训，做实班末培训、分散轮训、以考代训，着力打造懂法律、知标准、敢管理的过硬班队长队伍；狠抓问责，加大对遵章守规意识淡漠、现场管理失职渎职等不称职班队长的查处力度。他们严把入口管理，强化培训质量，实施动态考核，全面加强后备班队长管理，为班队长有序接续提供有力保障。同时，他们积极探索实践轮值班组长管理模式，拓展轮值范围，明确轮值内容，增强轮值效果，将在轮值班组长岗位上锻炼的优秀员工纳入后备班组长，为班组长队伍建设储备人才。