□田旭

当前，随着事业单位改革的深入推进，公路事业单位面临着运行机制、服务模式等多方面的深刻变革。在这一背景下，传统的思政工作逐渐暴露出与职工实际需求脱节、管理手段单一、工作效果难以持续等问题。如何在新形势下实现思政工作与人本管理的深度融合，成为摆在政工干部面前的一项重要课题。

公路事业单位思政工作与人本管理的逻辑关联与现实困境

思政工作侧重思想引领与价值塑造，人本管理强调尊重需求与潜能开发。在公路事业单位中，技术人员、施工人员长期奋战一线，工作环境艰苦、劳动强度大，建设项目周期长、人员分散、职工常年在外。若思政工作脱离职工现实困境，极易沦为空洞说教；若人本管理缺乏思想引导，则可能滑向物质主义。二者相辅相成：思政工作为人本管理提供方向保障，人本管理为思政工作搭建实践载体，需在对职工的实际关怀中实现融合。

但从现实来看，两者的有机结合仍面临突出问题。其一，认识存在偏差。部分管理者将人本管理简单理解为发福利、搞活动，忽视了制度完善与文化培育。这种认识导致思政与管理各自为政，难以形成合力。其二，方法陈旧滞后。部分管理者习惯于命令式、控制式管理，对职工意见重视不足，职工的参与感和归属感普遍不强。其三，制度保障缺位。思政工作与人本管理的结合缺乏系统性制度设计，往往是出了问题才被动开展工作。同时考核评价体系也不完善，人本管理落实情况缺乏硬性约束。以上问题如不加以解决，将直接影响公路事业单位的队伍稳定性和事业发展后劲。

推进思政工作与人本管理有机结合的路径选择

转变工作理念。思政工作与人本管理的结合，首先需要转变理念。管理者要放下身段，经常深入工地一线、项目现场，与职工同劳动、同吃饭、同交流，在平等对话中了解职工的真实想法和诉求。对于职工反映的工作强度大、生活条件差、家庭照顾难等实际问题，要建立问题台账，逐项研究解决。当职工感受到组织确实在为他们着想时，思政工作的道理才能听进去，人本管理的措施才能见效果。同时，要注重发挥职工的主人翁作用。在制定规章制度、安排工作任务、评定绩效奖惩等环节，应当通过职工代表大会、座谈会、意见箱等多种渠道广泛听取职工意见。让职工参与到管理中来，本身就是最直接的人本管理，也是最有效的思政工作。

创新工作方法。公路事业单位点多线长面广，职工分散作业的特点突出，可以考虑推行一线工作法。管理者定期到工地去现场办公，把会议室搬到工棚里。利用休息时间节点，组织小型微课堂，见缝插针开展形势政策教育和思想引导。还可以探索亲情工作法。建立职工家庭档案，掌握职工的家庭情况，逢年过节或职工家庭遇到困难时及时上门走访。对于长期驻守工地的职工，通过家属座谈会、工地开放日等方式，争取家属的理解和支持。家庭稳了，职工的心才能稳下来。此外，要善于运用信息化手段。利用微信群、钉钉群、内部办公平台等载体，及时发布政策信息，开展在线学习，收集职工意见。

完善制度机制。首先，应建立职工思想定期分析制度。每季度组织一次动态调研，通过问卷调查、个别访谈、座谈讨论等方式，摸清职工在想什么、盼什么、怨什么，有针对性地制定工作对策。其次，应完善谈心谈话制度。明确各级管理人员的责任，做到职工岗位变动必谈、遇到困难必谈、出现苗头性问题必谈。再次，健全困难职工帮扶制度。对因病、因灾等导致生活困难的职工及时给予帮助。同时要注重精神层面的关怀，对长期在一线艰苦岗位工作的职工，要给予更多的肯定和鼓励。最后，优化考核评价机制。将思政工作与人本管理的结合情况纳入部门年度考核，设置职工满意度、劳动争议发生率等可测指标，用数据说话，用实效评价。

结语

做好思政工作与人本管理的有机结合，既是一个理论问题，更是一个实践课题。这项工作没有现成的模式可以照搬，也没有一劳永逸的办法可以套用，需要在实践中不断探索、不断总结、不断完善。

（作者单位：石家庄市公路建设发展中心）