本报讯（通讯员王闯 郎立明）今年以来，开滦集团唐山矿业公司以“极限降本”为工作主线，打破传统成本管控思维定式，瞄准机电设备领域，多点发力，把降本理念融入机电工作全流程、各环节，筑牢成本管控坚实防线。

节电降耗是“极限降本”的关键一环。该公司紧扣“尖峰平谷”用电政策，打造井上井下一体化节电体系。针对井下排水能耗高的痛点，技术人员优化水泵房运行模式，严格执行尖峰时段停泵制度，全力抢占谷段用电时段，兼顾平段高效排水，实现水资源调度与用电成本的双向优化。同时，常态化开展水仓口、吸水机专项整治，从源头减少无效能耗。

设备租赁管控是成本精控的重要阵地。该公司直面井下设备数量多的管理难题，构建全周期租赁管理模式。结合生产实际制定全年设备需求规划，严格执行申报审批制度，从源头杜绝盲目租赁、超额租赁现象。建立设备回撤闭环管理机制，实现设备租赁费从“粗放管控”向“精准核算”转型升级。

修旧利废、自主创新是降本增效的内生动力。该公司全面推进设备大修“外转内”攻坚行动，召开专题协调会，逐一破解内部修理配件短缺、技术瓶颈等难题。目前，该公司旧胶带改制复用、大型部件自主修复已常态化推进，有效节约材料成本，提高经济效益。